隨著新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料在礦井生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，黨員干部或多或少地會(huì)感到“本領(lǐng)恐慌”。面對(duì)本領(lǐng)恐慌，唯一的出路就是學(xué)習(xí)。任樓煤礦大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才成長(zhǎng)模式，全面提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。

　　激發(fā)全員創(chuàng)新潛能，落實(shí)“8630”創(chuàng)新體系，全礦設(shè)立8個(gè)專業(yè)創(chuàng)新小組，依托6個(gè)創(chuàng)新工作室，構(gòu)建30個(gè)基層單位創(chuàng)新單元，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)開展課題攻關(guān)。2023年以來，共計(jì)收集課題251項(xiàng)。建立創(chuàng)新成果展覽室，組織全體職工觀摩學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)“工匠事跡”，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工對(duì)創(chuàng)新工作的感性認(rèn)知，營(yíng)造人人想創(chuàng)新、人人要?jiǎng)?chuàng)新的良好氛圍，激發(fā)創(chuàng)新工作的原動(dòng)力。

　　長(zhǎng)效化推進(jìn)“三基”建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、牽頭領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、分管領(lǐng)導(dǎo)親力親為，制定下發(fā)了《任樓煤礦“三基”建設(shè)工作的實(shí)施意見》及29個(gè)配套文件，明確了15項(xiàng)工作目標(biāo)28個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，抽調(diào)專人成立了“三基”建設(shè)推進(jìn)工作專班，推行職能科室聯(lián)責(zé)包保機(jī)制，每周召開“三基”建設(shè)推進(jìn)會(huì)。2023年以來，共召開推進(jìn)會(huì)28次、座談會(huì)3次，發(fā)布新聞稿件186篇，外出學(xué)習(xí)交流28次。總結(jié)提煉班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)13個(gè)，編發(fā)月度專報(bào)12期，向基層各單位推介內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)成果5個(gè)、外部經(jīng)驗(yàn)做法46個(gè)。

　　開展素質(zhì)登高活動(dòng)，打好“人人爭(zhēng)當(dāng)機(jī)電工”“三夸四員一提升”、任樓大講堂、干部夜校、導(dǎo)師帶徒、青工技術(shù)比武、“WKB”素質(zhì)拓展提升培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、“兩隨機(jī)一公開”抽考、“大學(xué)生班隊(duì)長(zhǎng)選用”“一規(guī)程四細(xì)則”面試考核、培訓(xùn)市場(chǎng)化考核等組合拳。2023年以來，共發(fā)放“人人爭(zhēng)當(dāng)機(jī)電工”獎(jiǎng)勵(lì)63.0216萬(wàn)元，技能提升629人，舉辦任樓講堂6期，干部夜校29期，簽訂導(dǎo)師帶徒合同126份，開展青工技術(shù)比武44項(xiàng)、實(shí)操培訓(xùn)177期，選派班隊(duì)長(zhǎng)參加“WKB”素質(zhì)拓展提升46人次，選聘大學(xué)生班隊(duì)長(zhǎng)3人，18人通過注冊(cè)安全工程師考試，滿足規(guī)定的配備要求。