4月10日，潞安化工王莊煤礦組織召開輔助運(yùn)輸事故安全警示教育會(huì)。

　　會(huì)議要求各業(yè)務(wù)科室要牢固樹立“小隱患當(dāng)成大事故來處理”的思想意識(shí)，通過觀看視頻，不僅要深刻吸取教訓(xùn)，更要在怎么落實(shí)事故防范措施上下工夫，認(rèn)真抓好事故整改和預(yù)防的“后半篇文章”，真正讓事故教訓(xùn)起到警醒、告知、教育的目的。

　　會(huì)議指出，通過事故分析可以看出，事故都是由人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷造成的，在今后的管理中，要多從這三個(gè)方面進(jìn)行考慮，安排工作要從人、物、管理方面加強(qiáng)防范措施，做好事故預(yù)防工作。尤其針對(duì)管理缺陷，管理人員要在工作安排時(shí)要做到有計(jì)劃、有組織、有控制、有指揮、有協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌管理，多方協(xié)調(diào)，減少事故發(fā)生。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室要全方位持續(xù)抓好事故防范工作，要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真安排，要充分認(rèn)識(shí)事故的性質(zhì)，加強(qiáng)信息收集，強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)管，做到有意識(shí)，會(huì)辨識(shí);有措施，能實(shí)施。特別要加強(qiáng)系統(tǒng)隱患排查，不折不扣把防范措施、管理制度落實(shí)到位，確保輔助運(yùn)輸工作正規(guī)有序開展。