國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心：提升管理水平促進效益提升

　　記者：于敏

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心深入推進“效益生產(chǎn)，效益發(fā)運”活動，向優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構、銷售結(jié)構要效益，實現(xiàn)由單一的數(shù)量效益型向數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構效益型多元發(fā)展，通過此項活動的開展，推進管理創(chuàng)新，達到提升創(chuàng)效增利保安能力。

　　洗選中心堅持精益生產(chǎn)，嚴格預算執(zhí)行管理，實現(xiàn)財務由核算型財務向管理型財務轉(zhuǎn)變。認真落實“日效益”核算，構建“全面成本管控體系”，樹立“大成本”概念，內(nèi)部挖潛、降低成本。提高運行效率，做好提質(zhì)增效的“乘法”;補“短板”、破“瓶頸”，從成本管控和修舊利廢入手，算好節(jié)支降耗的“減法”;整合資源、盤活資產(chǎn)，拓寬市場產(chǎn)業(yè)鏈，做足扭虧增盈的“加法”，堅定推進內(nèi)部市場化改革，構建以效益為中心，以成本管控為主線的內(nèi)部市場化管理體系和運行機制，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展這篇文章，推進高質(zhì)量發(fā)展。中心牢固樹立“過緊日子”思想，細化分解材料費等成本指標，把生產(chǎn)費用落實到每個班組、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，健全完善剛性考核機制，嚴格兌現(xiàn)獎懲，通過考核倒逼各單位挖掘潛力，用管理水平提升促效益提升。