今年以來，淮北礦業(yè)集團(tuán)青東煤業(yè)公司全面升級(jí)安全管控措施，以“零容忍”的態(tài)度、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的管理，確保安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)筑牢堅(jiān)實(shí)防線。

　　加大安全管控力度。該公司出臺(tái)了強(qiáng)化安全生產(chǎn)一系列管理制度、安全防范措施，每周召開安全辦公會(huì)，每天召開突敏信息專題會(huì)，細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，對(duì)特殊時(shí)段作業(yè)施工實(shí)施機(jī)關(guān)職能部門三班交接班盯防管控等措施，對(duì)安全隱患、重要安全問題和典型“三違”一律從嚴(yán)、從快處理。上半年，全礦杜絕了重傷及以上事故，順利通過安徽省二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。

　　發(fā)揮安全警示作用。該公司安監(jiān)處對(duì)建礦以來的安全事故分析制作合輯，下發(fā)給各單位在安全例會(huì)上進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再反思、再次吸取教訓(xùn);對(duì)近年以來全國(guó)發(fā)生的消防、皮帶機(jī)、電動(dòng)車、機(jī)電設(shè)備、突水、瓦斯粉塵爆炸等典型事故案例，進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、開展警示教育。利用各種網(wǎng)站、廣播、牌板、櫥窗、標(biāo)語等載體、職工安全學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)等形式，大力開展安全警示教育活動(dòng)，對(duì)基層科區(qū)班隊(duì)進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)調(diào)研、開展安全大家談，聽取職工意見。針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及存在的疑慮等及時(shí)進(jìn)行梳理，統(tǒng)一匯總，確保第一時(shí)間明確職工需求，對(duì)癥下藥，消除不穩(wěn)定不安全因素。

　　壓實(shí)安全管理責(zé)任。該公司推行落實(shí)安全“手指口述”有聲安全確認(rèn)，重新完善編制崗位安全責(zé)任制，實(shí)施“一線管理法”、“三問”安全管理法和檢查、巡查、抽查、復(fù)查、查后查，推進(jìn)各采掘工作面的安全現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化管理干部嚴(yán)管理嚴(yán)問責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法，各級(jí)管技人員安全包保責(zé)任和工作要求，督查督辦工作流程，狠抓安全督查包保、干部安全履職、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)盯防，對(duì)督查督辦事項(xiàng)沒有落實(shí)或落實(shí)不力的單位進(jìn)行“賽馬”考核，堅(jiān)決消除安全管理中的“盲區(qū)”“死角”。

　　提升安全保障能力。該公司認(rèn)真組織落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng);強(qiáng)化“頂板、登高、透眼、起重吊拉、設(shè)備開啟運(yùn)轉(zhuǎn)、打鉆關(guān)鍵環(huán)節(jié)及供電‘雙六條’”七個(gè)特殊事項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化大傾角單軌吊和皮帶機(jī)的安全管理，加大對(duì)“11種隱患人”的排查、幫教的力度，高質(zhì)量開展礦井災(zāi)害治理，嚴(yán)格執(zhí)行工作面各項(xiàng)管理規(guī)定，保證采掘工作面有條不紊開展生產(chǎn);強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全包保、重點(diǎn)盯防，保證了重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)。堅(jiān)持安全動(dòng)態(tài)檢查不斷線，深化黨管安全責(zé)任落實(shí)，牢固樹立“紅線”意識(shí)、“底線”思維，始終保持安全高壓態(tài)勢(shì)，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)嚴(yán)一級(jí)，層層擰緊責(zé)任“螺絲”，堅(jiān)持“兩個(gè)最嚴(yán)”抓安全，嚴(yán)格落實(shí)“三讓四停”措施，堅(jiān)決杜絕麻痹松懈思想，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)定信心，確保實(shí)現(xiàn)“兩步走”安全目標(biāo)。

　　提高安全活動(dòng)針對(duì)性。今年以來，該公司開展了深化“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”、一季度“夯基礎(chǔ) 強(qiáng)培訓(xùn) 提素質(zhì) 保安全”、二季度“嚴(yán)作風(fēng) 強(qiáng)管理 提質(zhì)量 保安全”、“落實(shí)八條硬措施”、三季度“重現(xiàn)場(chǎng) 嚴(yán)管理 戰(zhàn)酷暑 保安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，堅(jiān)持以過程管控、“賽馬”考核來確?；顒?dòng)效果;出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)2024年安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的決定》《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案(2024-2026)》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)實(shí)施辦法》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系爭(zhēng)先進(jìn)位考核辦法》等文件，實(shí)施了頂板、防突等系統(tǒng)專業(yè)化治理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問題實(shí)行“清單化”管理，以最嚴(yán)肅的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最嚴(yán)厲的手段，抓現(xiàn)場(chǎng)、促履職、嚴(yán)監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。(撰稿：張學(xué)志)