進入7月以來，雨水增多。招賢礦業(yè)積極貫徹落實上級關于重大災害治理相關安排部署，牢固樹立“寧可十防九空，不可失防萬一”的避險意識，聞“汛”出擊，從抓安全教育、抓現(xiàn)場管理、抓工作作風、抓降本增效等方面著手，扎實做好災害防范，確保礦井安全發(fā)展。 抓安全教育不松勁。各單位充分利用安全學習會、政治學習日傳達兩級安全辦公會會議精神、集團公司上半年經(jīng)營分析會精神及集團公司礦壓治理推進會會議精神，進一步細化責任分工，層層落實雨季“三防”工作方案和應急預案，明確責任區(qū)域和責任人，加強職工雨季“三防”知識學習，組織職工學習近期省內外安全警示案例，舉一反三，引導職工找出崗位危險源，并明確如何進行預防，如何消除安全隱患開展大討論大反思。常態(tài)化開展職工行為規(guī)范的學習，制定“雙卡”，加強風險預判。制定一二線生產(chǎn)單位各崗位“崗位明白卡”和“崗位風險告知卡”，提升員工風險意識及安全素質，夯實安全基礎。拍攝“崗位描述視頻”。幫助職工規(guī)范崗位操作，上標準崗，干標準活，做到行為標準化。規(guī)范班前會流程，提高班前會質量。抓好班前會流程標準化，由職能部室包保一、二線部門，規(guī)范班前會流程，播放班前事故案例警示教育、做好隱患人排查、每日一題講解，開展“五位一體”崗位描述等七項禮儀;讓員工把標準、安全注意事項入腦入心。 抓現(xiàn)場管理不松勁。加強天氣預警，強化預案措施，切實做好防范，做好雨季“三防”應急值守，重點場所、部門巡查工作，抓好雨季“三防”各項工作落實，加大邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測力度，做好邊坡治理工作;加強應急值守，各級管理人員、雨季“三防”工作人員嚴格堅持24小時值班規(guī)定，出現(xiàn)異常災害天氣第一時間到調度室或重點崗位值班值守，應急突擊隊隨時待命，提高應急處置能力。積極對供電線路及系統(tǒng)進行全面排查，強化預案措施，做好超前防范，確保通信聯(lián)絡和信息渠道暢通，做好防災減災、應急響應及安全生產(chǎn)工作。各級管理人員邁開腿到一線查問題，特別是到邊遠、困難地區(qū)，瞪大眼嚴查現(xiàn)場“薄弱點”、摸清“薄弱人”、嚴盯“薄弱地”，做到生產(chǎn)嚴盯在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、措施執(zhí)行在現(xiàn)場，讓隱患消失在萌芽狀態(tài)。重拳打擊“三違”行為，加大對有章不遵、冒險作業(yè)人員的處罰力度，把“三違”當成事故追究處理，確保安全可防可控。用好安全“千里眼”，深入推進“陽光作業(yè)”，推進“無視頻不作業(yè)”理念落地，實現(xiàn)井上下關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)全覆蓋。1-6月份共反“三違”398次，同比減少19人次;其中，班隊長“三違”總計13人次，同比減少21人次，下降63.6%;視頻反“三違”比重持續(xù)增高，占比50.25%。拍攝“工人違章干部反省”視頻18個，積極發(fā)揮視頻反“三違”作用，每月開展1次“三違”及事故總結分析。 抓工作作風不松勁。加強作風督查，以上率下，把責任落實到最小單位。相關責任部門將整頓不良工作作風作為主攻點，堅持日常檢查和重點時期專項檢查相結合，不定時對跟值班、下井帶班個數(shù)、蹲點人員履職情況等開展專項檢查，對不作為者給予嚴厲處罰。以黨紀學習教育為契機，作風建設上，堅決推進改辦優(yōu)十五條舉措、32條負面清單和“十條紅線”落地實施，按照“黨政同責”、“一崗雙責”原則，堅持從嚴整治、推進作風轉變。緊盯不落實的事、問責不落實的人，切實把“勤快嚴實精細”落實到履職盡責全過程，在全礦上下營造專心謀事、盡心做事、同心成事的工作局面，全力以赴完成三季度及下半年各項安全生產(chǎn)經(jīng)營目標。上半年通報未按照時間節(jié)點完成工作的59人次。共發(fā)布“改辦優(yōu)”作風督查通報29期，通報處級領導管理人員4人次，副總2人次，科級管理人員50人次，隊長6人次，專業(yè)技術人員10人次，形成靠作風吃飯、用數(shù)字說話、憑實績交卷的工作氛圍。 抓降本增效不松勁。面對當前嚴峻的安全形勢和艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務，全礦上下牢固樹立一盤棋的思想，將降本增效滲透到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，不斷強化修舊利廢、小改小革，挖潛增效的能力。今年1-6月份，材料費實際消耗4080.2萬元，減少1746.84萬元，較去年同期減少831.35萬元，實現(xiàn)了降本增效，提高了經(jīng)營質效。緊抓產(chǎn)品結構優(yōu)化，充分發(fā)揮《煤炭質量管理考核辦法》“指揮棒”作用，截至6月底，累計洗煤產(chǎn)量同比增加15.85萬噸。把創(chuàng)新作為保障礦井安全高效生產(chǎn)的一項根底工作來抓，1-6月份征集合理化建議49條、“五小”創(chuàng)新成果12項，CIA項目11項。獲得集團公司自主攻關課題1項。獲得國家實用新型專利16項，發(fā)明專利2項。
(吳 瓊)
