進(jìn)入7月以來，雨水增多。招賢礦業(yè)積極貫徹落實上級關(guān)于重大災(zāi)害治理相關(guān)安排部署，牢固樹立“寧可十防九空，不可失防萬一”的避險意識，聞“汛”出擊，從抓安全教育、抓現(xiàn)場管理、抓工作作風(fēng)、抓降本增效等方面著手，扎實做好災(zāi)害防范，確保礦井安全發(fā)展。 抓安全教育不松勁。各單位充分利用安全學(xué)習(xí)會、政治學(xué)習(xí)日傳達(dá)兩級安全辦公會會議精神、集團(tuán)公司上半年經(jīng)營分析會精神及集團(tuán)公司礦壓治理推進(jìn)會會議精神，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，層層落實雨季“三防”工作方案和應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，加強(qiáng)職工雨季“三防”知識學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)近期省內(nèi)外安全警示案例，舉一反三，引導(dǎo)職工找出崗位危險源，并明確如何進(jìn)行預(yù)防，如何消除安全隱患開展大討論大反思。常態(tài)化開展職工行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，制定“雙卡”，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)判。制定一二線生產(chǎn)單位各崗位“崗位明白卡”和“崗位風(fēng)險告知卡”，提升員工風(fēng)險意識及安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)。拍攝“崗位描述視頻”。幫助職工規(guī)范崗位操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到行為標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范班前會流程，提高班前會質(zhì)量。抓好班前會流程標(biāo)準(zhǔn)化，由職能部室包保一、二線部門，規(guī)范班前會流程，播放班前事故案例警示教育、做好隱患人排查、每日一題講解，開展“五位一體”崗位描述等七項禮儀;讓員工把標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項入腦入心。 抓現(xiàn)場管理不松勁。加強(qiáng)天氣預(yù)警，強(qiáng)化預(yù)案措施，切實做好防范，做好雨季“三防”應(yīng)急值守，重點場所、部門巡查工作，抓好雨季“三防”各項工作落實，加大邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測力度，做好邊坡治理工作;加強(qiáng)應(yīng)急值守，各級管理人員、雨季“三防”工作人員嚴(yán)格堅持24小時值班規(guī)定，出現(xiàn)異常災(zāi)害天氣第一時間到調(diào)度室或重點崗位值班值守，應(yīng)急突擊隊隨時待命，提高應(yīng)急處置能力。積極對供電線路及系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，強(qiáng)化預(yù)案措施，做好超前防范，確保通信聯(lián)絡(luò)和信息渠道暢通，做好防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急響應(yīng)及安全生產(chǎn)工作。各級管理人員邁開腿到一線查問題，特別是到邊遠(yuǎn)、困難地區(qū)，瞪大眼嚴(yán)查現(xiàn)場“薄弱點”、摸清“薄弱人”、嚴(yán)盯“薄弱地”，做到生產(chǎn)嚴(yán)盯在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、措施執(zhí)行在現(xiàn)場，讓隱患消失在萌芽狀態(tài)。重拳打擊“三違”行為，加大對有章不遵、冒險作業(yè)人員的處罰力度，把“三違”當(dāng)成事故追究處理，確保安全可防可控。用好安全“千里眼”，深入推進(jìn)“陽光作業(yè)”，推進(jìn)“無視頻不作業(yè)”理念落地，實現(xiàn)井上下關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)全覆蓋。1-6月份共反“三違”398次，同比減少19人次;其中，班隊長“三違”總計13人次，同比減少21人次，下降63.6%;視頻反“三違”比重持續(xù)增高，占比50.25%。拍攝“工人違章干部反省”視頻18個，積極發(fā)揮視頻反“三違”作用，每月開展1次“三違”及事故總結(jié)分析。 抓工作作風(fēng)不松勁。加強(qiáng)作風(fēng)督查，以上率下，把責(zé)任落實到最小單位。相關(guān)責(zé)任部門將整頓不良工作作風(fēng)作為主攻點，堅持日常檢查和重點時期專項檢查相結(jié)合，不定時對跟值班、下井帶班個數(shù)、蹲點人員履職情況等開展專項檢查，對不作為者給予嚴(yán)厲處罰。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，作風(fēng)建設(shè)上，堅決推進(jìn)改辦優(yōu)十五條舉措、32條負(fù)面清單和“十條紅線”落地實施，按照“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”原則，堅持從嚴(yán)整治、推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。緊盯不落實的事、問責(zé)不落實的人，切實把“勤快嚴(yán)實精細(xì)”落實到履職盡責(zé)全過程，在全礦上下營造專心謀事、盡心做事、同心成事的工作局面，全力以赴完成三季度及下半年各項安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。上半年通報未按照時間節(jié)點完成工作的59人次。共發(fā)布“改辦優(yōu)”作風(fēng)督查通報29期，通報處級領(lǐng)導(dǎo)管理人員4人次，副總2人次，科級管理人員50人次，隊長6人次，專業(yè)技術(shù)人員10人次，形成靠作風(fēng)吃飯、用數(shù)字說話、憑實績交卷的工作氛圍。 抓降本增效不松勁。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢和艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全礦上下牢固樹立一盤棋的思想，將降本增效滲透到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化修舊利廢、小改小革，挖潛增效的能力。今年1-6月份，材料費實際消耗4080.2萬元，減少1746.84萬元，較去年同期減少831.35萬元，實現(xiàn)了降本增效，提高了經(jīng)營質(zhì)效。緊抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分發(fā)揮《煤炭質(zhì)量管理考核辦法》“指揮棒”作用，截至6月底，累計洗煤產(chǎn)量同比增加15.85萬噸。把創(chuàng)新作為保障礦井安全高效生產(chǎn)的一項根底工作來抓，1-6月份征集合理化建議49條、“五小”創(chuàng)新成果12項，CIA項目11項。獲得集團(tuán)公司自主攻關(guān)課題1項。獲得國家實用新型專利16項，發(fā)明專利2項。

　　(吳 瓊)