潞陽長榆河煤業(yè)強(qiáng)化技能型人才培養(yǎng) 賦能發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

　　潞陽長榆河煤業(yè)堅(jiān)持把技能人才作為支撐礦井發(fā)展的“第一資源”，從建立培養(yǎng)新體系、探索競賽新模式和樹立激勵(lì)新導(dǎo)向入手，將技能人才培養(yǎng)納入礦井發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化，深化安全生產(chǎn)與培訓(xùn)深度融合，建立了以崗位練兵、技術(shù)比武、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、名師帶徒“四位一體”為核心的技能人才培養(yǎng)體系，落實(shí)職業(yè)技能等級(jí)制度，加大技能提升獎(jiǎng)勵(lì)待遇，激勵(lì)廣大技能人才立足崗位鉆研技藝、創(chuàng)新創(chuàng)造，為技能人才架起了“成長階梯”。

　　持續(xù)建立健全配套機(jī)制。該公司進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)方式，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，以考促學(xué)，學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)“全員素質(zhì)提升、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。針對(duì)班組長、特種作業(yè)人員等崗位人員分別進(jìn)行崗位操作流程及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。根據(jù)山西省人人持證技能培訓(xùn)和晉能控股煤業(yè)集團(tuán)相關(guān)要求，對(duì)符合要求的職工進(jìn)行初級(jí)、高級(jí)技能培訓(xùn)，并制定下發(fā)了職稱管理辦法，對(duì)取得高級(jí)職稱的員工每月補(bǔ)貼1000元;中級(jí)職稱每月補(bǔ)貼800元;初級(jí)職稱每月補(bǔ)貼500元。

　　突出特色創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)增動(dòng)能。接好對(duì)子傳幫帶，公司領(lǐng)導(dǎo)5名副總經(jīng)理分別與分管范圍內(nèi)的青年業(yè)務(wù)骨干結(jié)成傳幫帶對(duì)子，從思想上、業(yè)務(wù)上進(jìn)行傳幫帶。以崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽為平臺(tái)，積極組織各專業(yè)職工開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新，在學(xué)中干、在干中拼，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。在今年潞陽公司首屆職工競賽中有5名選手在礦井維修電工、監(jiān)測系統(tǒng)維護(hù)工、井下錨桿支護(hù)工項(xiàng)目中獲得優(yōu)異成績，其中3名選手包攬了井下錨桿支護(hù)工項(xiàng)目的前三甲。對(duì)平時(shí)工作表現(xiàn)積極、有突出工作業(yè)績的年輕大學(xué)生予以提拔重用，在重要崗位上進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。近年來，長榆河煤業(yè)公司共重用大學(xué)生干部擔(dān)任重要崗位負(fù)責(zé)人4人，平均年齡36歲;擔(dān)任正隊(duì)級(jí)以上職務(wù)的8人，平均年齡32歲。

　　技能人才助推項(xiàng)目落地。在培養(yǎng)技能人才的同時(shí)，該公司加強(qiáng)人才在新項(xiàng)目、新技術(shù)中作用發(fā)揮，讓技能人才與專業(yè)院校團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)項(xiàng)目落地，并取得實(shí)效。在15下103工面回采過程中實(shí)施了沿空留巷工藝，對(duì)回風(fēng)順槽留巷全段進(jìn)行了超前頂板預(yù)裂，確保了回采安全及留巷質(zhì)量，進(jìn)一步確保了留巷頂板安全。在15下103工作面收尾期間采用柔性網(wǎng)工藝，節(jié)省了人工運(yùn)網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)時(shí)間，同時(shí)減少了作業(yè)人員近煤墻作業(yè)頻率，提升了作業(yè)安全。在15108工作面對(duì)應(yīng)采區(qū)大巷實(shí)施超深孔高位切頂爆破工藝，既提升了頂板安全系數(shù)，減少了高風(fēng)險(xiǎn)變化作業(yè)，又可節(jié)約成本505.12萬元。

　　長榆河煤業(yè) 徐金華