10月14日，從山西冀中金暉瑞隆礦調(diào)度指揮中心傳來喜訊，該礦5106綜采工作面割煤4刀，創(chuàng)出三季度以來最高水平，為全面沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)計(jì)劃奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　進(jìn)入10月份以來，該礦咬緊全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不松勁。及時(shí)召開全礦生產(chǎn)發(fā)動(dòng)會(huì)，將目標(biāo)層層分解，壓力級(jí)級(jí)釋放，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。結(jié)合工作實(shí)際，采取礦領(lǐng)導(dǎo)包科室、科室包區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保班組、班組包崗位的有力舉措，事事有人管，件件有落實(shí)，真正把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。針對(duì)5106綜采工作面過老巷的實(shí)際情況。礦領(lǐng)導(dǎo)、科室主要負(fù)責(zé)人推行“一線工作法”，堅(jiān)持“雙帶班”制度，跟班跟到點(diǎn)，帶班帶到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　該礦強(qiáng)化區(qū)隊(duì)建設(shè)工作，細(xì)化區(qū)隊(duì)考核措施，注重區(qū)隊(duì)考核結(jié)果。持續(xù)抓好兵頭將尾素質(zhì)提升工作，每月開展“金牌班組長”能力提升培訓(xùn)，不斷提升班組長現(xiàn)場管理能力。在實(shí)際工作中。適時(shí)開展“隊(duì)與隊(duì)”、“班與班”之間勞動(dòng)競賽活動(dòng)，形成你追我趕，爭先恐后的工作氛圍，為全力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。