在扎實開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動中，淮北雙龍公司精心組織、周密部署，通過強化思想教育、落實安全責(zé)任、細化隱患排查安全“定制套餐”，火力全開打好百日攻堅行動，助力實現(xiàn)全年勝目標(biāo)。

　　擰緊安全思想“總開關(guān)”。該公司緊抓全員安全意識提升不放松，把安全生產(chǎn)形勢任務(wù)宣講、安全警示教育、職工思想疏導(dǎo)等納入筑牢全員安全思想防線的必修課。公司各單位層層宣貫國務(wù)院安委會“八條硬措施”，認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司四季度工作會議精神，擰緊安全思想“閥門”、上緊行動“發(fā)條”，深入推進安全生產(chǎn)百日攻堅行動，以實際行動實現(xiàn)安全年。持續(xù)開展事故案例警示教育，向職工敲響警鐘，引導(dǎo)大家汲取事故教訓(xùn)，牢記安全，按章作業(yè)。做實做細黨支部書記“三進”及領(lǐng)導(dǎo)接訪工作，摸準(zhǔn)把牢職工思想“脈搏”，及時回應(yīng)職工關(guān)切，化解矛盾疑慮，理順情緒，全力消除可能出現(xiàn)的各種不良思想，凝聚一家人、一條心、一股勁的濃厚氛圍，聚力百日攻堅，誓奪全年勝利。

　　抓實安全責(zé)任“牛鼻子”。該公司進一步細化安全責(zé)任落實，明確各層級、各崗位安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，壓實安全責(zé)任“鏈條”，全面消除責(zé)任盲區(qū)和管理漏洞。聚焦工作重點，各單位進一步理順區(qū)隊、班組、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，從嚴落實安全管控措施，從嚴加強崗位人員安全管控，從嚴安全責(zé)任考核，抓牢抓實安全基礎(chǔ)管理。對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、安全隱患人進行責(zé)任包保管理，簽訂包保責(zé)任書，實行一對一安全幫教，使隱患人變成安全人，確保安全生產(chǎn)。在安全管理具體實踐中，嚴格落實管理人員跟帶值班制度，管理干部積極發(fā)揮監(jiān)督盯防作用，將巡檢觸角深入一線、深入現(xiàn)場，查紀律、查漏洞、查隱患、補短板，守牢安全“前沿陣地”，堅決打贏百日攻堅主動仗。

　　筑牢隱患排查“防護堤”。該公司堅持把隱患排查作為百日攻堅行動嚴抓細管的重要環(huán)節(jié)，從小細節(jié)、小漏洞上下工夫，不斷加大排查力度，有效預(yù)防事故隱患，全力夯實安全生產(chǎn)根基。將日常檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，定期組織開展一次全覆蓋、無盲區(qū)的安全隱患大排查。尤其對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)實行嚴格排查，對排查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”問題現(xiàn)場進行糾偏，并嚴格落實整改，切實把隱患消除在萌芽狀態(tài)。隱患排查實現(xiàn)安全生產(chǎn)的再管理、再監(jiān)督，規(guī)程嚴執(zhí)行，措施真落實，確保了公司百日攻堅行動扎實有效開展。

　　(撰稿：張雙俠;審核：梁晶晶;責(zé)編：梁晶晶)