冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全力奮戰(zhàn)四季度

　　四季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊盯任務(wù)目標(biāo)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)舉措，全力奮戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決打好“收官戰(zhàn)”。

　　該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，以嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理為核心，全力為四季度決戰(zhàn)打牢安全基礎(chǔ)。結(jié)合實(shí)際情況，圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)”，對井下“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向到邊、縱向到底、點(diǎn)面覆蓋、不留盲區(qū)的集中排查整治。加強(qiáng)現(xiàn)場管控管理，將動(dòng)態(tài)排查與靜態(tài)檢查相結(jié)合，建立每周隱患大排查制度，狠抓安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)和薄弱人物，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保安全隱患和安全問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、整改在現(xiàn)場、解決到現(xiàn)場，為實(shí)現(xiàn)安全年奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，10月份以來，該公司已開展專項(xiàng)檢查19次，安全大檢查10次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患100余條。

　　該公司緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保正規(guī)循環(huán)。根據(jù)井下實(shí)際情況，科學(xué)制定每班的工作任務(wù)，細(xì)化割煤循環(huán)數(shù)，嚴(yán)格按照班計(jì)劃、日任務(wù)推進(jìn)生產(chǎn)。在10907工作面安裝工作中，精心組織，科學(xué)規(guī)劃安裝方案，細(xì)化操作流程，確保了安裝工作的有序進(jìn)行，截至22日，已成功下回支架43架，就位42架，為10907工作面的順利投產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，還提前部署10906工作面的拆除和11103工作面的安裝工作，確保礦井生產(chǎn)正常接續(xù)。

　　該公司洗煤廠在洗煤過程中，嚴(yán)格把關(guān)煤質(zhì)源頭，從源頭上確保原煤質(zhì)量。他們密切關(guān)注原煤煤質(zhì)情況，把握生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原煤入倉、配比入洗以及洗煤操作等。通過實(shí)施全過程的跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行診斷分析檢測，以確保精煤率達(dá)到工藝要求，提高產(chǎn)品穩(wěn)定率，確保產(chǎn)品合格。同時(shí)，洗煤廠堅(jiān)持每天召開煤質(zhì)專題會，結(jié)合煤質(zhì)指標(biāo)情況，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天洗煤指標(biāo)控制經(jīng)驗(yàn)，查找不足并研究分析原因，制定針對性措施。特別針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的精煤指標(biāo)不穩(wěn)的現(xiàn)象，組織煤質(zhì)化驗(yàn)人員及相關(guān)技人員跟班管理，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，以保證精煤產(chǎn)品指標(biāo)。生產(chǎn)組織采用間隔一天停車檢修方式，第一天三班生產(chǎn)，第二天停車4小時(shí)檢修，保證平均原煤入洗時(shí)間每天不少于20小時(shí)。銷售部堅(jiān)持“客戶至上”營銷理念，積極采用線上、電話等形式征求客戶意見，準(zhǔn)確掌握客戶需求，確保以質(zhì)量保市場、以銷售促生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

　　(楊紅杰)