今年以來，淮滬煤電公司丁集礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議要求，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理，抓好煤質(zhì)管控的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力向管理要效益，力爭效益最大化。

　　為提升原煤生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步將煤質(zhì)管控關(guān)口前移，該礦從設(shè)計(jì)源頭做好采煤工作面頂、底板管理，嚴(yán)禁隨意破頂、割底和丟底煤。工作面過斷層、異常構(gòu)造帶時(shí)，提前編制專項(xiàng)措施，采取調(diào)整層位、降低采高或分采、分裝、分運(yùn)等措施，最大限度地減少矸石混入量。編制規(guī)程措施時(shí)，采取“一面一策”“一頭一策”，制定切實(shí)可行且現(xiàn)場具有可操作性的管理辦法和提升煤質(zhì)具體措施，為提高經(jīng)濟(jì)效益和資源回收最大化奠定基礎(chǔ)。

　　為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，該礦通過將煤質(zhì)管理的重心下移，嚴(yán)格控制原煤水分，要求防塵實(shí)現(xiàn)噴霧化，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須做到無煤停水、煤潮停水、停機(jī)停水。強(qiáng)化煤質(zhì)采樣化驗(yàn)，著力提高對各采掘工作面、銷售煤炭采樣檢測質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“單樣雙檢”制度，確?；?yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。明確煤質(zhì)管理責(zé)任單位和人員，細(xì)化煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全過程煤質(zhì)考核，強(qiáng)化煤質(zhì)管控，加強(qiáng)對分裝分運(yùn)、雜物處置、頂板管理、防塵噴霧等各個(gè)環(huán)節(jié)考核問責(zé)力度，有效提升原煤及商品煤質(zhì)量，保證礦井煤質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)效益最大化。、

　　下一步，該礦將進(jìn)一步優(yōu)化安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)的關(guān)系，做好現(xiàn)場控灰、控水管理，加大對生產(chǎn)單位提質(zhì)增效意識(shí)的宣傳力度，營造人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的煤質(zhì)管理氛圍，形成齊抓共管、全員主動(dòng)提質(zhì)增效管理態(tài)勢。(胡錦)