鶴煤九礦深化班組建設(shè)，堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場管理、班務(wù)管理、制度管理為重點，不斷推進班組精細(xì)化管理進程，夯實礦井安全管理基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)場管理精益求精，發(fā)揮班組長主力軍作用。該礦不斷突出班組長在精細(xì)化管理過程中“潤滑劑”的作用，班組長結(jié)合工作現(xiàn)場和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行復(fù)盤和總結(jié)，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性。同時，對文明施工和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全程監(jiān)督，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細(xì)記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改，消除安全隱患，切實抓好各班組安全管理工作，以點帶面拉動全局，扮演安全“吹哨人”的角色。

　　制度管理精雕細(xì)琢，打造硬核班組。為處理好精益化管理與班組考評關(guān)系，該礦結(jié)合班組實際情況，用標(biāo)準(zhǔn)化促規(guī)范，精益化促高效，從制度完善、安全生產(chǎn)、技能提升、樹立作風(fēng)等方面抓提升，樹立“重數(shù)據(jù)、重指標(biāo)、重效果、重業(yè)績”的考評導(dǎo)向，對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，同時以量化考核為手段，持續(xù)開展班組精益化工作，對各班組進行量化考核和評比，激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性，使班組管理進入用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人的軌道。