冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效新突破

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)將成本管理的精細(xì)化作為核心著力點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化管理、修舊利廢等舉措，不斷提升員工的節(jié)約意識(shí)和責(zé)任感，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提升，助力礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司秉持“緊日子”的理念，教育并引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，通過(guò)細(xì)致入微的成本核算，提升節(jié)約和成本控制意識(shí)。在日常工作中，積極倡導(dǎo)節(jié)約，減少非必要的辦公消耗，防止資源浪費(fèi)，如避免不必要的長(zhǎng)時(shí)間流水和照明。遵循“節(jié)約即盈利”的原則，鼓勵(lì)員工從廢舊物資中尋找可用資源，每月制定材料回收和設(shè)備修復(fù)指標(biāo)，擴(kuò)大回收范圍，細(xì)化回收項(xiàng)目，充分利用井上井下的回收和修復(fù)場(chǎng)地，堅(jiān)持自行修理不外包，可修復(fù)不報(bào)廢的原則。

　　該公司實(shí)施大額材料預(yù)算審核制度，加強(qiáng)物資超市管理，盡可能減少庫(kù)存積壓，推動(dòng)智能材料儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)和材料管理平臺(tái)的建立，以實(shí)現(xiàn)材料管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。成立了庫(kù)存物資清查專項(xiàng)小組，全面清查各分區(qū)庫(kù)房，登記閑置和淘汰的配件材料，統(tǒng)一調(diào)配暫時(shí)不用的物資，避免了重復(fù)采購(gòu)導(dǎo)致的費(fèi)用浪費(fèi)。

　　該公司堅(jiān)持不懈地執(zhí)行“充分利用、修復(fù)優(yōu)先”的原則，不斷加強(qiáng)修舊利廢和挖潛增效的能力，對(duì)材料審批、發(fā)放、使用環(huán)節(jié)實(shí)施全面監(jiān)控，建立健全領(lǐng)用臺(tái)賬，確保物資與賬目相符，有效防止材料丟失和浪費(fèi)。積極推行“修復(fù)品先用”策略，持續(xù)挖掘修復(fù)利用潛力。

　　(楊紅杰)