楊春到攀煤工程建設(shè)分公司開展年度工作調(diào)研

　　11月12日，物產(chǎn)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畲旱脚拭汗こ探ㄔO(shè)分公司開展2024年度工作調(diào)研。物產(chǎn)公司副總經(jīng)理王險(xiǎn)峰、冉龍騰，財(cái)務(wù)總監(jiān)田懷成參加，總經(jīng)理助理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，綜合管理部、財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)人陪同。

　　楊春一行先后查看行政綜合業(yè)務(wù)、工程施工業(yè)務(wù)、安全環(huán)保工作、財(cái)務(wù)六費(fèi)管理等各板塊工作。攀煤工程建設(shè)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)就2024年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、重點(diǎn)工作推進(jìn)、存在主要問題以及2025年形勢(shì)任務(wù)分析、主要工作計(jì)劃等情況進(jìn)行了匯報(bào)。調(diào)研組對(duì)工程公司今年以來的各項(xiàng)工作舉措給予了肯定，針對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果不理想提出了意見和建議，做出了方向性指導(dǎo)。

　　調(diào)研座談會(huì)上，楊春指出，2024年攀煤工程建設(shè)分公司有思路、有想法，團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏，雖然取得了一定成績(jī)，但經(jīng)營(yíng)效果并不理想。面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不盲目攀比固然是優(yōu)點(diǎn)，但安于現(xiàn)狀也成了不足，差距就是潛力，不足就是方向，要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，找到走出困境的道路，遇山開路、遇水架橋，絕處逢生。一是走向市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)，全面增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，保證物產(chǎn)公司基本盤;二是市場(chǎng)化分配機(jī)制初步建立，要嚴(yán)格落實(shí)薪酬分配機(jī)制;三是各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效管控，要進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)管控措施;四是基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定安全目標(biāo)，守住安全、環(huán)保底線，確保安全、環(huán)保無事故。五是要加強(qiáng)應(yīng)收賬款力度，克服萬(wàn)難，千方百計(jì)完成今年目標(biāo)任務(wù)。

　　針對(duì)工程公司明年工作，調(diào)研組在宏觀上給了思路，微觀上給了指導(dǎo)。楊春強(qiáng)調(diào)：要理清思路，認(rèn)真務(wù)實(shí)，謀劃好明年工作，以“服務(wù)加孵化”為主線，強(qiáng)化“兩大引領(lǐng)”，深耕“三大賽道”，用好“四個(gè)驅(qū)動(dòng)”，做好“五項(xiàng)工作”，增量、增項(xiàng)、創(chuàng)新效。一是轉(zhuǎn)變思想觀念，面對(duì)變化要有跟進(jìn)措施。要保持戰(zhàn)略定力，一心一意搞建設(shè)，最終靠實(shí)力說話;找準(zhǔn)自身賽道，聚焦主責(zé)主業(yè)，根據(jù)自身?xiàng)l件，確定戰(zhàn)略規(guī)劃，在守住土建業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)往礦建業(yè)務(wù)上走;穩(wěn)定區(qū)域市場(chǎng)，做好內(nèi)部協(xié)同，依靠主業(yè)求生存，跳出煤礦謀發(fā)展;二是居危思危，深化改革，徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。工程公司要瘦身健體，分兵突圍;清理賬套，輕裝上陣;全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到各個(gè)找項(xiàng)目，共同尋市場(chǎng)，倒逼市場(chǎng)化進(jìn)程。三是管控系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。增強(qiáng)信心、堅(jiān)定決心、轉(zhuǎn)變思路、拓展想法，通過多種方式，走出一條適合工程公司的路來，讓公司面貌煥然一新。

　　王險(xiǎn)峰、冉龍騰、田懷成就分管工作提出了要求。

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)