冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)“三型”建設(shè)激活“細胞”原動力

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)以區(qū)隊建設(shè)為重點、班組建設(shè)為切點、技能提升為抓手，在學(xué)習(xí)型、管理型、技能型建設(shè)上同步推進，激活了“細胞”，增強了原動力，為企業(yè)的高質(zhì)量運營奠定了基礎(chǔ)。

　　老母坡煤業(yè)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊建設(shè)為重點，引導(dǎo)職工“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，形成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好習(xí)慣。建立了職工讀書室，在職工公寓全部安裝了無線wifi，方便職工日常學(xué)習(xí)。引導(dǎo)各區(qū)隊結(jié)合職工年齡、文化等特點，量身制定學(xué)習(xí)計劃，提升效果;為職工訂閱報紙、購買書籍、配備學(xué)習(xí)用具，方便學(xué)習(xí);定期組織開展讀書競賽、讀書筆記交流，激發(fā)熱情。進而使“重學(xué)習(xí)，就受益”在各區(qū)隊得到充分體現(xiàn)，生產(chǎn)效率進持續(xù)攀升。今年以來，各生產(chǎn)區(qū)隊月月超額完成目標(biāo)任務(wù)，保證了礦井的穩(wěn)產(chǎn)高效。

　　老母坡煤業(yè)以管理型班組建設(shè)為切點，通過學(xué)習(xí)推廣“白國周工作法”，提升班組長的管理水平;通過正規(guī)循環(huán)表、質(zhì)量評估表和隱患治理清單、工作閉合清單增強班組長管理意識;通過指標(biāo)分解、責(zé)任落實和嚴(yán)細考核，增強班組長生產(chǎn)經(jīng)營意識。同時，嚴(yán)格各項管理制度落實，強化現(xiàn)場隱患排查和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)監(jiān)控，保障安全;突出正規(guī)循環(huán)和開機時間考核，提高效率;強調(diào)廢舊物品回收和二次使用、循環(huán)利用，降低成本;落實效率效益與收入掛鉤，進行激勵。進而使“善管理，就受益”在基層班組長中充分體現(xiàn)，今年以來，“三無”班組優(yōu)秀率月月達到100%

　　老母坡煤業(yè)以技能型隊伍建設(shè)為抓手，多途徑提升職工的崗位工作力、創(chuàng)效力、創(chuàng)新力。每年對職工進行至少一周的脫產(chǎn)培訓(xùn)，增強職工崗位能力;定期開展“比能力，練本領(lǐng)，提素質(zhì)”競賽，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)熱情;建立“師徒合同”進行現(xiàn)場指導(dǎo)，幫帶職工。同時，在薪酬設(shè)置上向技術(shù)含量高、創(chuàng)效能力大的崗位傾斜，引導(dǎo)職工自主學(xué)習(xí)、崗位成才。進而使“有技能，就受益”在廣大職工中充分體現(xiàn)，今年以來各種崗位創(chuàng)新蓬勃開展，并有多項成果初見效益。(張慶良)