在全年安全生產(chǎn)收官階段，石港公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，牢牢把握“六個(gè)必須堅(jiān)持”工作要求，以頂格的標(biāo)準(zhǔn)、真格的實(shí)施和滿格的狀態(tài)，不斷加強(qiáng)安全管理工作的壓緊壓實(shí)，全力以赴打贏安全生產(chǎn)“收官之戰(zhàn)”。

　　壓實(shí)責(zé)任 安全管理再強(qiáng)化。該公司始終以“136”安全管理模式為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作會(huì)議精神，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行更為全面細(xì)致的部署，在各個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)以及所有崗位上，堅(jiān)決落實(shí)安全主體責(zé)任，不斷加強(qiáng)職工“手指口述”工作法的養(yǎng)成和職工作業(yè)行為的規(guī)范，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象，徹底堵塞安全漏洞、防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司還大力加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，對(duì)于各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行不認(rèn)真、問題整改不到位的進(jìn)行嚴(yán)格的問責(zé)與考核。此外，公司充分利用微信辦公群、LED電子大屏等宣傳平臺(tái)，大力宣傳安全生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及典型做法，從而營造“人人重視安全、人人保障安全”的濃厚氛圍。

　　抓實(shí)管理 現(xiàn)場(chǎng)管控再細(xì)化。該公司認(rèn)真排查“人、機(jī)、物”等方面存在的漏洞，嚴(yán)格按照規(guī)定安設(shè)、調(diào)校各類傳感器，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)始終保持靈敏可靠狀態(tài)。同時(shí)，聚焦“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”等關(guān)鍵系統(tǒng)，針對(duì)安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵時(shí)段和薄弱環(huán)節(jié)，積極組織開展全方位、無死角的安全檢查工作，每周對(duì)檢查出的問題情況進(jìn)行通報(bào)，并設(shè)定整改期限，真正做到將關(guān)口前移、重心下沉，把安全隱患消除在初始階段。此外，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理質(zhì)效，公司通過定期查看井下人員定位情況，對(duì)管理人員的履職盡責(zé)作風(fēng)和能力進(jìn)行考核，督促管理人員落實(shí)好跟班下井、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、違章查處等制度規(guī)定，確保各地點(diǎn)、各環(huán)節(jié)以及各崗位管理到位無漏洞。

　　緊盯關(guān)鍵 本質(zhì)安全再深化。該公司在日常工作中，緊密結(jié)合實(shí)際情況開展煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，幫助專業(yè)技術(shù)人員及安全生產(chǎn)管理人員精準(zhǔn)掌握重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，根據(jù)井下各地點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)大小和管控難度，構(gòu)建起“分工明確、覆蓋全面、責(zé)任到人”的安全生產(chǎn)包保“網(wǎng)格化”管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查管控，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)、成災(zāi)之前。同時(shí)，把瓦斯治理、沖擊地壓防治、防治水等重大災(zāi)害治理作為管理重點(diǎn)，每月對(duì)照重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隱患排查治理，建立隱患排查治理臺(tái)賬，進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任，確保從問題發(fā)現(xiàn)到整改銷號(hào)的全流程閉環(huán)管理。