河南能源大煤溝煤礦：三管齊下 力促增收節(jié)支

　　河南能源大煤溝煤礦緊抓常態(tài)化作業(yè)成本考核這一關鍵，將增收節(jié)支理念融入安全生產(chǎn)的方方面面，著力提高全員思想認識，健全管理機制，強化現(xiàn)場管理，層層壓實責任，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。

　　凝心聚力，筑牢思想根基。該礦以河南能源、義煤公司第三季度經(jīng)濟活動分析會精神為契機，充分利用橫幅、宣傳櫥窗、電子屏等宣傳陣地，廣泛宣傳開展增收節(jié)支的重要性和必要性，引導廣大干部職工牢固樹立增收意識，結合本職工作崗位，積極開拓崗位增效新思路、新方法、新舉措，主動融入，爭創(chuàng)效益，確保教育引導實現(xiàn)全覆蓋。

　　層層分解，壓實目標責任。該礦結合全年生產(chǎn)任務，將增收計劃逐級分解到歸口科室和基層區(qū)隊，要求相關單位每月認真核算人工、勞務、設備折舊、租賃及修理等各項費用，確保每個職工明確增收目標、增收內(nèi)容、兌現(xiàn)方式及獎罰標準，加強過程管控，認真分析總結，深入挖掘潛力，真正做到“增收任務眾人挑，人人肩上有指標”，積極探索增收節(jié)支長效機制。

　　嚴格考核，激發(fā)內(nèi)生動力。該礦將單位增收指標完成情況納入月度績效考核，建立臺賬，專人負責，獎優(yōu)罰劣，當月兌現(xiàn)，充分發(fā)揮工資杠桿的激勵作用，調(diào)動職工參與增收節(jié)支的積極性與主動性，努力使增收節(jié)支成為一種信念、一種共識，內(nèi)化于心，外化于行，切實使增收節(jié)支工作落到實處，收到實效，為實現(xiàn)義海能源“千百十”目標貢獻力量。

　　劉春軍