冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全面強(qiáng)化煤質(zhì)管理確保煤質(zhì)穩(wěn)定可靠

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹(shù)立“煤質(zhì)即效益”觀念，全方位、全過(guò)程強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作，力求礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　該公司嚴(yán)格管控井下煤質(zhì)，從采煤到運(yùn)輸環(huán)節(jié)均實(shí)施源頭控制和過(guò)程管理。在工作面穿越地質(zhì)構(gòu)造期間，綜采隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理措施，確保了割煤質(zhì)量與過(guò)機(jī)高度，通過(guò)定期測(cè)量和考核，力求多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤;在大型地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域，實(shí)行分時(shí)段分倉(cāng)管理，最大程度減少煤質(zhì)受損，保障了煤質(zhì)的穩(wěn)定性。公司同時(shí)注重設(shè)備維護(hù)，提升運(yùn)行效率，確保生產(chǎn)連續(xù)性，并通過(guò)巡查及時(shí)處理設(shè)備問(wèn)題，優(yōu)化人員配置，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

　　該公司建立了一套煤質(zhì)管理考核機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)施分裝分運(yùn)策略，避免雜物進(jìn)入皮帶。通過(guò)預(yù)警控制和與洗煤廠的緊密協(xié)作，優(yōu)化原煤入洗質(zhì)量。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。還對(duì)采制化流程的每一步驟進(jìn)行了細(xì)化，建立了標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。通過(guò)定期征集合理化建議和優(yōu)秀“金點(diǎn)子”，激勵(lì)全員參與煤質(zhì)管理。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)操演練，提高了采制化人員的專業(yè)素質(zhì)，為煤質(zhì)管理工作提供了技術(shù)支持。

　　(楊紅杰)