峰峰集團羊東礦創(chuàng)新安全管理模式，大力開展“四查”活動，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

　　查思想。始終堅持“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”為最高信條，從強化職工安全思想教育抓起，堅持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，做到不安全堅決不生產(chǎn)。強化“防松破滿”、“安全為天”意識教育，通過深入開展安全案例、安全警示教育等活動，讓全礦干部職工清醒地看到潛在的危機和存在的差距，保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的安全警覺和永不懈怠的工作熱情，時刻防止安全管理和質(zhì)量標準意識的滑坡、松勁。

　　查管理。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對干部帶班、跟班的監(jiān)督檢查，督促各級管理人員撲下身子，重心下移，深入基層、深入班組、深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的實際問題，提高安全管理實效。明確責(zé)任，按照“四不放過”原則，突出獎優(yōu)罰懶，針對工作中存在的問題，排查各區(qū)隊安全管理薄弱班組、薄弱崗位、偏遠崗位，跟蹤包保解決問題，防范管理上存在的漏洞。

　　查隱患。狠抓事故苗頭、隱患的排查治理。每周組織對礦井安全大檢查、專業(yè)班組自查、安檢人員動態(tài)監(jiān)督檢查，積極推行“兩述法”，現(xiàn)場作業(yè)前進行安全程度評估，對人和物的不安全狀態(tài)等進行認真檢查，明確工作目標任務(wù)，強調(diào)安全注意事項，嚴格落實安全措施，使生產(chǎn)過程安全、科學(xué)、有序、高效。

　　查安全不放心人。要求各區(qū)隊在班前會上對安全不放心人員排查，對排查出的安全意識薄弱、精神狀態(tài)不好、身體狀況存在問題的不放心人員，不準安排上崗，并作好記錄，同時制定針對性措施，加強安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，實施重點監(jiān)護和管理，消除安全生產(chǎn)中存在的麻痹、僥幸、習(xí)慣、厭煩、急躁等不良心理，杜絕安全生產(chǎn)中的不良行為。