面對緊張的經營形勢，下半年，川煤集團恒升公司持續(xù)加強成本管控，全力保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　該公司制定了《恒升公司關于應對嚴峻形勢強化經營管控的實施方案》，修訂完善《費用管理辦法》，堅持以全面預算為抓手，強化可控成本預算剛性控制，優(yōu)化供應鏈體系，持續(xù)健全項目預算制度，對重大項目實行專戶?？顚ｍ棇徟?，加強內部流程監(jiān)控，減少不必要的環(huán)節(jié)浪費，實現成本壓減。同時修訂完善二級單位工資總額月度結算管理辦法，加強切塊管理，調整掛鉤指標及權重，嚴格執(zhí)行以收定支、收支平衡。

　　與此同時，持續(xù)加強隊伍建設，加強人員培訓，持續(xù)推進干部職工在“認識、眼界、能力”等三方面實現提升。與此同時，建立健全績效考核相應制度，建立信息共享機制，建立重點工作聯動機制，不斷優(yōu)化各部門之間、部門與子公司間協(xié)同工作流程，充分激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力，提升工作效率，推動重點工作落地，為企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展注入源源不斷的內生動力。