進(jìn)入四季度，鶴煤九礦堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，錨定全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，吹響決戰(zhàn)四季度的“沖鋒號”，以必勝的決心和扎實(shí)的行動，全力沖刺年終“目標(biāo)”。

　　加強(qiáng)安全教育。

　　該礦持續(xù)深入組織開展“八條硬措施”落實(shí)、“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實(shí)、保安全”等專項(xiàng)活動，進(jìn)一步壓實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任。充分利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)、班前會等形式，有針對性的強(qiáng)化“八條硬措施”應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)宣貫。同時，該礦還通過礦區(qū)內(nèi)的宣傳欄、電子顯示屏等載體，滾動播放安全標(biāo)語和上級會議要點(diǎn)，營造濃厚的安全氛圍。

　　聚焦采掘接續(xù)。

　　該礦圍繞全年各項(xiàng)工作思路，細(xì)化梳理分解四季度各項(xiàng)指標(biāo)，制定方案措施，合理安排采掘計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時調(diào)整布局，確保實(shí)現(xiàn)采掘平衡。與此同時，加強(qiáng)地質(zhì)勘探，準(zhǔn)確掌握煤層情況，提高掘進(jìn)效率，優(yōu)化施工工藝，確保采掘工作的順利進(jìn)行。

　　強(qiáng)化經(jīng)營管控。

　　該礦嚴(yán)格落實(shí)降本增效工作要求，制定下發(fā)《鶴煤九礦降本增效實(shí)施管理辦法》，明確設(shè)備電器維修、外委配件、自主實(shí)施工程等降本增效項(xiàng)目的實(shí)施程序、負(fù)責(zé)單位，細(xì)化考核措施，建立監(jiān)督管控臺賬，通過對礦井生產(chǎn)成本支出實(shí)行動態(tài)管控，采取正向激勵措施，為礦井安全高效發(fā)展注入活力與動力。