冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)全力以赴奮力沖刺“開門紅”任務

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)聚焦首月開門紅任務目標，科學調(diào)度，嚴格考核，全力以赴奮力沖刺“開門紅”。

　　該公司科學組織，合理調(diào)度，把任務指標細化分解到每日和每個班組進行考核，做到各個單位有指標，人人頭上有壓力。持續(xù)開展安全生產(chǎn)創(chuàng)水平活動，保持單產(chǎn)單進指標高位運行。根據(jù)井下各個構(gòu)造的特性，采取針對性措施，努力組織正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，對構(gòu)造段采取分割、分裝、分運，保證了產(chǎn)量和煤質(zhì)穩(wěn)定;調(diào)度室按生產(chǎn)計劃制定每天的生產(chǎn)標準，分解到天，落實到班，每天通報。同時，制定并實施獎罰管理制度及多勞多得的計分辦法，充分激發(fā)職工的工作積極性，形成了一個齊心協(xié)力、你追我趕上產(chǎn)量的濃厚氛圍。

　　在洗選方面，該公司全面實施精煤戰(zhàn)略格局，把準機電設備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產(chǎn)要質(zhì)量”，努力實現(xiàn)洗煤時間最大化。在煤質(zhì)化驗過程中，加強采樣人員現(xiàn)場盯崗力度，對每批洗選出的精煤產(chǎn)品進行硫分檢測，每班至少進行檢測化驗3至5次，做好煤質(zhì)統(tǒng)計記錄，全時間段掌握產(chǎn)品硫分信息。將化驗出的產(chǎn)品參數(shù)反饋給洗煤廠、銷售公司，完善煤銷、煤質(zhì)、洗煤三部門通力合作的管理鏈，進一步做好質(zhì)量把控，全力確保利益最大化。此外，銷售部加大與用戶的溝通工作，緊盯客戶需求，把用戶在使用過程中對產(chǎn)品的信息及時反饋到相關管理部門，并根據(jù)用戶反映的情況，及時調(diào)整生產(chǎn)策略和產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)銷售持續(xù)發(fā)展，爭取經(jīng)濟效益最大化，為順利實現(xiàn)首季開門紅奠定堅實基礎。

　　(楊紅杰)