2月10日，澄合王村小保當項目部組織召開安全生產工作例會，傳達《澄合王村榆林分公司二月份安全例會》精神，項目部經理主持會議，項目部全員參加會議。

　　會上經理首先領學了《全員學習新安法“八不傷害”原則》、隨后安全副經理通報了分公司開展“夜間查寢情況匯報”統(tǒng)計情況，并就項目部開展“春節(jié)期間”保勤、干部值班和安全生產等方面工作進行了總結，他在肯定成績的同時，強調要保持對當前安全生產嚴峻復雜形勢的清醒認識，務必時刻繃緊安全生產之弦，特別是“元宵節(jié)”期間，因此，每名干部一定要保持定力，穩(wěn)住心神，認真履行好安全生產責任，抓好各項工作落實，切實做到“巡查到位、提醒到位、監(jiān)督到位”。對做好“元宵節(jié)”期間安全生產工作，他提出要明確“無隱患、無輕傷”這個目標;突出抓好司機安全駕駛、員工按章作業(yè)和大風天氣人員安全管理這三個重點工作;落實管理人員、跟班干部和班組長三個人責任;最終做到對安全管理工作要有預知、預想和預判的意識;嚴格抓好現場安全隱患排查、嚴格考核和獎罰。

　　會上，書記領學了《2025年思危、思遠、思變》這篇文章，并針對榆林分公司將每月開展一次全面安全檢查、每季度對各項目部進行“雙述”考核和每月開展一次全員技能考核等工作進行了重點強調，就如何做好本單位員工培訓、班前軍訓和安全生產做出了具體要求。針對春季是安全事故多發(fā)季這一特點，要求跟班干部多到現場、班組長要多巡查，員工要自覺遵守安全制度，上下齊心協(xié)力織密安全網。

　　會上，班組長以上干部，結合自己主管業(yè)務方面，對上周安全工作進行了總結，匯報了存在問題，同時，結合本職工作制定出自己下周安全工作計劃。

　　最后，經理就落實好本次會議精神，強調四點意見：一是切實落實領導現場跟班制度，每名干部都必須把安全工作提高到政治層面去抓;二是要求每名安全員要發(fā)揮作用，要敢于管理，對沒有責任心的安全員將重罰;三要堅持抓好員工安全教育和元宵節(jié)文化生活;四要抓好車輛安全管理和日常維護保養(yǎng)工作，杜絕車輛“帶病”運行。