近年來，張家峁礦業(yè)公司機電工區(qū)運行班通過創(chuàng)新管理模式，推出了“310”安全管理標準化班組創(chuàng)建工作法。作為一項實用性強、效果顯著的班組管理創(chuàng)新舉措，“310”工作法在推動班組安全管理水平提升和優(yōu)化班組運行效率方面發(fā)揮了重要作用。以下是班組在實施“310”工作法中的具體做法及亮點成果。

　　一、“310”工作法形成的背景和內(nèi)涵

　　機電工區(qū)運行班成立于2009年3月，承擔著井下變電所、水泵房等區(qū)域的巡檢、開關試驗、設備故障排查反饋、文明衛(wèi)生打掃等日常工作。班組成員共10人，平均年齡28歲，50%為本科畢業(yè)，其中技師2名，高級工4名，中級工4名，注冊安全工程師2名，是一支充滿朝氣的年輕隊伍。

　　在班組建設方面，運行班秉承“融入標準、創(chuàng)新方法、突出特色、打造精品”的工作思路，結合多年工作經(jīng)驗，對班組管理的亮點進行總結提煉，逐步形成了“310”工作法，即作業(yè)前的10項確認、作業(yè)過程的10項預控和作業(yè)后的10項確認。這一工作法實現(xiàn)了作業(yè)全過程的標準化管理，為安全生產(chǎn)和班組發(fā)展提供了堅實保障。

　　二、“310”工作法具體做法

　　(一)作業(yè)前的10項確認

　　在作業(yè)前，班組成員會對以下十項內(nèi)容進行安全確認：作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境條件、系統(tǒng)運行狀況、設備運行狀態(tài)、工器具配備情況、作業(yè)任務布置、質(zhì)量標準執(zhí)行情況、人員精神狀態(tài)、安全措施落實、人員互保聯(lián)保和四單一票執(zhí)行情況。通過對潛在風險的預判和隱患排查，確保作業(yè)的各項安全因素達到最佳狀態(tài)，打造“本安型”班組。

　　(二)作業(yè)過程的10項預控

　　“310”工作法的核心目標之一，是讓職工具備全局意識和團隊協(xié)作精神。在作業(yè)過程中，班組通過以下十項內(nèi)容加強管控：崗位操作流程、安全操作規(guī)范、設備全生命周期管理、技術培訓、施工質(zhì)量控制、作業(yè)現(xiàn)場管理、作業(yè)行為管控、作業(yè)過程預控、班組安全責任落實以及工作票(操作票)執(zhí)行情況。通過這些措施，確保人員、設備、管理三方面的優(yōu)化組合。執(zhí)行這一管理法后，工作票合格率達100%，巡檢路線從8萬米減少至6萬米，提升了工作效率。

　　(三)作業(yè)后的10項確認

　　作業(yè)完成后，班組成員會回顧前期的安全確認和作業(yè)執(zhí)行情況，總結經(jīng)驗，查找漏洞并持續(xù)改進。同時，通過正向激勵機制，鼓勵員工進行崗位創(chuàng)新。2023年，班組申報公司級群眾技術創(chuàng)新10項，其中榮獲二等獎1項、三等獎1項，并申報國家實用新型專利2項。

　　三、“310”工作法實施亮點

　　1. 班組隱患排查治理與群安員雙向發(fā)力

　　實施“310”工作法以來，班組每月開展不少于4次隱患排查，累計整改安全隱患600余條，并規(guī)范煤層膠輔運大巷管線吊掛8000余米，夯實了現(xiàn)場管理基礎。

　　2. 智能化管理提升效率

　　班組提出“能遠程不就地，能集中不分散”的理念，通過智能化改造，實現(xiàn)遠程停送電操作，并將巡檢人員從6人精簡至4人，極大提高了作業(yè)效率。目前，14個變電所均實現(xiàn)遠程操作，5個變電所完成“一鍵高壓柜停送電”改造，徹底消除了誤操作風險。

　　四、“310”工作法實施規(guī)劃

　　“310”工作法立足實際，通過對作業(yè)前、中、后環(huán)節(jié)的標準化管理，從源頭上杜絕崗位作業(yè)隱患，提升職工的學習、工作與創(chuàng)新意識。這一方法為安全管理提供了成功的班組管理案例，也為礦井安全生產(chǎn)樹立了標桿。未來，運行班將繼續(xù)優(yōu)化“310”工作法，推動這一管理模式的深度應用與推廣，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻班組力量。

　　張家峁礦業(yè)公司機電工區(qū)運行班以“310”工作法為抓手，在安全管理和標準化建設中持續(xù)發(fā)力，不僅實現(xiàn)了班組管理水平的全面提升，也為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。這一管理創(chuàng)新成果，將為礦業(yè)企業(yè)的班組建設提供寶貴經(jīng)驗。