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中煤大屯公司選煤中心:“兩化”融合,推動內(nèi)部市場化提檔升級

作者:陽朝容 2025-02-19 16:40 來源:煤礦安全網(wǎng) 中煤大屯公司選煤中心

  今年以來,中煤大屯公司選煤中心不斷創(chuàng)新內(nèi)部市場化管理模式,將“市場化”管理與“精細(xì)化”管理深度融合,在提升精煤產(chǎn)率、實(shí)施差異化分配、全員業(yè)績考核、全成本要素管控上下功夫,樹立價值激勵鮮明導(dǎo)向,不斷激發(fā)活力效率,促進(jìn)內(nèi)部市場化提檔升級。 精細(xì)生產(chǎn),提產(chǎn)率。該中心圍繞“效益效率最大化”目標(biāo),針對洗煤生產(chǎn)的“瓶頸”環(huán)節(jié)、卡脖子難題攻堅克難,綜合利用完善工藝、革新設(shè)備、強(qiáng)化管理等方法,補(bǔ)足生產(chǎn)系統(tǒng)短板。對精煤產(chǎn)率、中煤產(chǎn)率、煤泥產(chǎn)率和發(fā)熱量實(shí)施精準(zhǔn)考核。結(jié)合要素市場,劃好業(yè)務(wù)單元,建立標(biāo)準(zhǔn)化成本管控。堅持市場導(dǎo)向,動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推進(jìn)定質(zhì)化生產(chǎn),提高產(chǎn)品競爭力。堅持效益、效率生產(chǎn),充分發(fā)揮工藝系統(tǒng)、現(xiàn)場管理、過程控制的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)效益效率的最大化。科學(xué)調(diào)整各質(zhì)量指標(biāo)考核范圍,努力提高綜合產(chǎn)率,確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 差異化分配,提活力。該中心以“提升精煤產(chǎn)率、優(yōu)化孔莊選煤廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、姚橋選煤廠智能裝車系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行”三項(xiàng)重點(diǎn)工作為基礎(chǔ),進(jìn)一步細(xì)化量化各項(xiàng)考核指標(biāo),加大考核力度,全面系統(tǒng)設(shè)計差異化薪酬分配體系,把精準(zhǔn)激勵與市場平臺緊密結(jié)合,落實(shí)精準(zhǔn)和對等考核要求。把浮選、密控、裝車司磅員崗位等操作專項(xiàng)激勵落實(shí)到市場化平臺結(jié)算,提高市場化平臺的占比,明確內(nèi)部市場化結(jié)算工資、各項(xiàng)津補(bǔ)貼、專項(xiàng)考核獎勵、核增績效等構(gòu)成和占比,促進(jìn)薪酬分配向生產(chǎn)一線和核心技術(shù)崗位傾斜,系統(tǒng)優(yōu)化差異化薪酬分配體系,發(fā)揮薪酬激勵杠桿作用。 全員業(yè)績考核,增動力。該中心堅持以量計資為主,結(jié)合工作量大小,按勞分配,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),更加突出個人收入與個人工作貢獻(xiàn)、單位業(yè)績的緊密關(guān)系,最大程度發(fā)揮薪酬分配的杠桿激勵作用。同時在以量結(jié)算為主的前提下,與各自控制的成本費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、企業(yè)效益緊密掛鉤考核。針對管理人員考核,既要與所在單位業(yè)績、員工收入緊密聯(lián)系為主也要與企業(yè)效益掛鉤。針對機(jī)關(guān)科室考核,既要以自身核心職能管理責(zé)任為主,也要與企業(yè)產(chǎn)量、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)聯(lián)動考核。更加突出向核心技術(shù)崗位傾斜,通過“對標(biāo)一流,同類可比,責(zé)任倒逼”的手段,做到考核無盲區(qū),獎懲有依據(jù)。重視員工績效管理與應(yīng)用,將全員業(yè)績考核的結(jié)果與薪酬分配和崗位職務(wù)變動雙掛鉤。 全成本要素管控,提成效。該中心對全成本要素項(xiàng)目進(jìn)行梳理,結(jié)合實(shí)際建立分類分級管理體系,按“縱向分級、橫向分工”的立體管控框架,明確各類成本要素的可控程度、管控等級、責(zé)任主體、使用消耗管理細(xì)則、考核周期和獎罰比例。明確管控重點(diǎn),以全面預(yù)算管理為前提,對重要的可控費(fèi)用設(shè)置“預(yù)警”控制線。利用信息化系統(tǒng)對產(chǎn)品或項(xiàng)目主要成本超標(biāo)一定幅度時設(shè)置自動預(yù)警功能。根據(jù)成本分類分級管控思路建立線上運(yùn)行和審批流程體系,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容和操作進(jìn)行規(guī)范,通過信息平臺對實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用進(jìn)行大數(shù)據(jù)積累,自動產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品成本消耗查詢分析報表。

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