冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精細(xì)管理抓落實(shí)降本增效促效益

　　一季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深入貫徹降本增效理念，通過(guò)精細(xì)管理、科學(xué)調(diào)控，從源頭抓起、細(xì)節(jié)入手，多角度、全方位深挖內(nèi)部潛能，力促企業(yè)效益最大化。

　　該公司堅(jiān)持“抓大盯小”，全面梳理經(jīng)營(yíng)管理制度，從材料費(fèi)、電費(fèi)、用工成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管。制定并實(shí)施《全面預(yù)算管理辦法》，按照“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”的原則，構(gòu)建起“上下結(jié)合、分級(jí)管控、逐級(jí)落實(shí)”的三級(jí)綜合預(yù)算管控模式。通過(guò)每月下達(dá)成本指標(biāo)、嚴(yán)格考核、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)材料消耗情況，有效杜絕資源浪費(fèi)。在源頭管控方面，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本定額管理，將材料指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，大力開(kāi)展交舊領(lǐng)新、材料回收工作，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，全力拓展降本空間。此外，還設(shè)立舊料回收點(diǎn)，建立回收復(fù)用臺(tái)賬，規(guī)范廢舊物資管理，確保各類(lèi)物資“應(yīng)回盡回”。一季度以來(lái)，共組織專(zhuān)項(xiàng)檢查5次，堅(jiān)持材料回收復(fù)用管理，綜采隊(duì)、充填隊(duì)回收復(fù)合鐵鞋、十字梁等1300余件;沿空留巷復(fù)用單體、復(fù)合鐵鞋等1600余件，再利用物資原值約60萬(wàn)元。

　　該公司為最大限度發(fā)揮廢舊物資的剩余價(jià)值，秉持“物盡其用、無(wú)不可用”的理念，對(duì)非一次性消耗物資進(jìn)行挑揀調(diào)修、自制加工，通過(guò)機(jī)修車(chē)間的深加工、精加工，恢復(fù)其使用價(jià)值。同時(shí)，推行“有舊不用新”原則，對(duì)回收的廢舊材料進(jìn)行拼裝、焊接、涂補(bǔ)、修配等處理，進(jìn)一步降低新品投入。一季度以來(lái)，機(jī)修車(chē)間自主維修隔膜泵、減速機(jī)、開(kāi)關(guān)等機(jī)電設(shè)備19臺(tái)、三組輪50個(gè)，三聯(lián)按鈕、接線盒、皮帶保護(hù)等五小電器設(shè)備130余臺(tái)件，累計(jì)節(jié)約修理費(fèi)7.86萬(wàn)余元。此外，還通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化設(shè)備管理等措施，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格控制區(qū)隊(duì)用工總數(shù)，優(yōu)化內(nèi)部班次，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常檢查和預(yù)防性檢修，確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　該公司為推動(dòng)降本增效工作深入開(kāi)展，將成本管控指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將成本管控指標(biāo)與職工收入直接掛鉤。每月對(duì)各單位的材料消耗及回收數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)節(jié)約成本、修舊利廢成效顯著的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)資源、超支嚴(yán)重的進(jìn)行處罰。此外，通過(guò)設(shè)立“金點(diǎn)子”征集箱、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)等方式，鼓勵(lì)職工提出降本增效的創(chuàng)新舉措。

　　(郭聰)