冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)持續(xù)發(fā)力助推高質(zhì)量發(fā)展

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以兩級公司系列會議精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合礦井實(shí)際和高質(zhì)量發(fā)展，在創(chuàng)新創(chuàng)效、重點(diǎn)工程建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控等方面精心部署、持續(xù)發(fā)力，為礦井的科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展提供了強(qiáng)力保障。

　　老母坡煤業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)效創(chuàng)效，致力高效發(fā)展，構(gòu)建了以“創(chuàng)新工作室”為龍頭，以基層單位技術(shù)骨干為依托，以崗位技術(shù)工種為支撐，“三位一體，由下而上，逐級匯報(bào)，由上而下，層層落實(shí)”的運(yùn)行設(shè)計(jì)。對“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、黨建創(chuàng)新”四大類創(chuàng)新工作分類實(shí)施統(tǒng)一管理。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的難題，作為課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，圍繞制約礦井安全生產(chǎn)的瓦斯治理、煤巖巷快速掘進(jìn)、運(yùn)輸能力提升、監(jiān)測監(jiān)控等問題，系統(tǒng)專業(yè)創(chuàng)新、各單位全員創(chuàng)新工作，以創(chuàng)新新成效推進(jìn)礦井安全集約高效發(fā)展。

　　老母坡煤業(yè)緊緊圍繞年度目標(biāo)和未來發(fā)展，將5 號煤智能化工作面建設(shè)和下組煤開采等列為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，層層簽訂責(zé)任狀，按照任務(wù)分解表，梳理工作進(jìn)度，嚴(yán)格按照日調(diào)度、旬落實(shí)、月考核專項(xiàng)考核制度，對所有重點(diǎn)工程進(jìn)行跟蹤管控，以高度的超前性和預(yù)見性，制定重大問題的應(yīng)對方案，剔除影響工程進(jìn)度等各類問題，嚴(yán)格執(zhí)行“一旬一落實(shí)，一月一考核，每季一考評，年終總兌現(xiàn)”的專項(xiàng)考核制度，有序推進(jìn)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程，確保“十四五”各項(xiàng)工作起好步、開好局，為公司的高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　老母坡煤業(yè)大力實(shí)施安全工作精細(xì)化管理。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，每天進(jìn)行日常排查和崗位排查，每周對安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，每旬組織系統(tǒng)旬度排查。立足現(xiàn)場安全，在班組中開展“五好區(qū)隊(duì)”班組創(chuàng)建，實(shí)施班組績效評價(jià)考核機(jī)制，推行安全風(fēng)險(xiǎn)“二次確認(rèn)”管控模式。同時(shí)，著力打造星級工程，逐項(xiàng)對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，探索完善新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新方法、新舉措，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做精、做細(xì)，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。(張慶良)