邢礦集團老母坡煤業(yè)以“成本管理精細化”為抓手，通過加大修舊利廢力度、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等舉措，深挖內(nèi)潛、增盈提效。

　　老母坡煤業(yè)堅持“能自修不外委、能外委不換新”的原則，對井下電纜、液壓支柱、風動工具、皮帶架、液壓支架等進行回收修復(fù)，大大減少了新設(shè)備的投入，有效降低了維修成本。與此同時，為提高掘進工作面單產(chǎn)單進水平，提高工效以及保障工作面的工程質(zhì)量，持續(xù)加強對各掘進工作面的循環(huán)推進度管理，驗收員進行驗收，確?，F(xiàn)場每循環(huán)進度達標達質(zhì)。對掘進巷道優(yōu)化斷面設(shè)計，縮小斷面，而且有效減少施工工程量。固化施工工序，明確班次工序安排，合理優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)組織模式，提高生產(chǎn)效率。

　　老母坡煤業(yè)牢固樹立以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營理念，積極對標一流先進企業(yè)，引導全員算好“經(jīng)濟賬”，讓成本意識根植在心中，落實在行動上，材料入庫、領(lǐng)用、發(fā)放、使用、回收、復(fù)用各環(huán)節(jié)管理，安排專人負責盤點，密切跟蹤材料消耗情況，不斷提升材料復(fù)用率，按照“誰主管、誰負責、誰落實”的原則建立材料使用臺賬，杜絕材料浪費現(xiàn)象。同時，實施材料全面預(yù)算和精細化管理，將材料消耗與各科室、隊組績效掛鉤，讓“掰著指頭算”成為常態(tài)，激勵員工主動參與到節(jié)支降耗中來。

　　此外，老母坡煤業(yè)還著力加快新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，滿足礦井生產(chǎn)需要，提高礦井安全生產(chǎn)效率;強化預(yù)算管理，堅持對井上下預(yù)算執(zhí)行情況進行督導檢查，有效提升管理水平，以管理創(chuàng)新成果提高經(jīng)濟效益和工作效率，推動礦井高質(zhì)量、高效率發(fā)展。