冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)人才機制育人才

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)建立人才培養(yǎng)引進機制，完善“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)機制，健全人才儲備庫管理機制，使人才隊伍建設(shè)不斷增強，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　該公司建立了系統(tǒng)科學(xué)的人才引進機制，通過不斷優(yōu)化公司軟硬件設(shè)施，提高品牌競爭力，吸引大量優(yōu)秀社會人才和應(yīng)屆畢業(yè)生加入，針對不同人才的特點和優(yōu)勢進行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使得優(yōu)秀人才吸引住、用的好、留得住。同時，進一步完善了“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)機制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展、人才結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置和專業(yè)水平，詳細制定人才培養(yǎng)工程實施計劃，以副總級帶中層，中層帶骨干，高技能、高職稱帶技術(shù)員、大學(xué)生進行梯次培養(yǎng);對導(dǎo)師制人才培養(yǎng)設(shè)置了短期目標、中長期目標和考核辦法，為人才培養(yǎng)提供了保證。

　　該公司健全了合理的人才儲備庫管理機制，詳細盤點核心崗位和核心人才信息，建立了分層、分類的人才儲備管理庫體系，明確了哪些人可以進儲備名單，發(fā)展方向是哪里。針對儲備庫內(nèi)人才以素質(zhì)標準，任職資格、崗位勝任力等條件進行選拔、評估，采用針對性的培養(yǎng)手段及動態(tài)的調(diào)整機制，讓人才發(fā)展擁有更廣闊的平臺，讓想干事的人具有更好的舞臺，為人才發(fā)展提供了最佳時期，使人才梯隊活力得到進一步提升。(張慶良、郭旺旺)