冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)抓落實(shí)補(bǔ)短板

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)緊密結(jié)合安全工作實(shí)際，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)抓現(xiàn)場，強(qiáng)化安全防控補(bǔ)短板，上下齊心，以起步即沖刺，重錘擂響安全鼓，誓為開門紅守好首季安全關(guān)。

　　該公司層層分解安全作業(yè)“紅線”責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”和安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)干部跟班、值班制度。帶班干部堅(jiān)持在作業(yè)過程中，把重點(diǎn)地點(diǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員作為管理重點(diǎn)，進(jìn)行全過程監(jiān)督與跟蹤。同時(shí)，認(rèn)真督促各班組現(xiàn)場作業(yè)人員切實(shí)履行“手指口述”、安全確認(rèn)法;監(jiān)督檢查施工過程中的安全措施落實(shí)情況、違章整改與風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況，以及是否存在新的安全隱患等，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響員工作業(yè)安全的新情況、新問題。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類隱患予以責(zé)任落實(shí)、限時(shí)整改，并建檔進(jìn)行跟蹤管理，做到責(zé)任到現(xiàn)場，管理成閉環(huán)。

　　該公司認(rèn)真查找年末歲初安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，匯聚各單位、各部門智慧和力量集中治理。同時(shí)，大力倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，做到關(guān)口前移，重心下移，管控有力;深入開展“反三違、查隱患、促安全”群安員集體上崗活動，形成了縱到底、橫到邊的全方位群安網(wǎng)絡(luò)，參與監(jiān)督各項(xiàng)安全工作;對各項(xiàng)工作進(jìn)行精心擺布，避免職工延時(shí)作業(yè)、疲勞作業(yè);對“疲勞人”、“情緒人”、“魯莽人”等隱患人員進(jìn)行認(rèn)真排查，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行思想引導(dǎo)和重點(diǎn)盯防，確保職工以最佳狀態(tài)投入工作。(張慶良、趙彥棋)