在檸條塔礦業(yè)公司三屆五次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)落下帷幕后，掘進(jìn)二工區(qū)迅速行動(dòng)，積極謀劃 2025 年工作新思路、新舉措，確保會(huì)議精神落地生根，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工區(qū)整體效能再提升。

　　筑牢安全防線，構(gòu)建全員共治新格局 持續(xù)深化“雙重預(yù)防機(jī)制”，建立“青崗員排查、班組成員自查、技術(shù)員包保、副區(qū)長(zhǎng)落實(shí)、工區(qū)主要負(fù)責(zé)人監(jiān)管”的五級(jí)鏈?zhǔn)截?zé)任體系形成“全員參與、層級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全管理格局，推行隱患整改“日清日結(jié)”制度，確保隱患閉環(huán)率100%。同時(shí)，建立“預(yù)防性檢修+智能監(jiān)測(cè)”雙軌機(jī)制，通過(guò)設(shè)備傳感器實(shí)時(shí)采集振動(dòng)、溫度等運(yùn)行數(shù)據(jù)，提前預(yù)判故障隱患，以實(shí)現(xiàn)“機(jī)電事故影響率同比下降5%，故障響應(yīng)時(shí)間縮短30%”為目標(biāo)，穩(wěn)定安全系數(shù)，不斷提升生產(chǎn)效率。

　　聚焦質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，打造動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)新標(biāo)桿 圍繞“工程質(zhì)量全優(yōu)”目標(biāo)，將實(shí)施“責(zé)任到人、過(guò)程嚴(yán)控、動(dòng)態(tài)考核”三同步機(jī)制。細(xì)化崗位責(zé)任清單，實(shí)施“質(zhì)量紅黃牌”考核機(jī)制，對(duì)連續(xù)兩次抽檢不合格的班組責(zé)任人員掛紅牌停工整改，黃牌班組需在24小時(shí)內(nèi)提交整改方案，并將結(jié)果納入月度績(jī)效考核。同時(shí)，落實(shí)好“一面一策”動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)地質(zhì)條件變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化支護(hù)參數(shù)與施工方案，密切關(guān)注頂?shù)装遄兓?，控制圍巖變形，全力打造“精品工作面”，實(shí)現(xiàn)單月進(jìn)尺新突破。

　　深化精益管理，激發(fā)智掘增效新動(dòng)能 成本管控方面，推行“材料消耗聯(lián)掛考核”機(jī)制，將支護(hù)材料節(jié)超與干部績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，并建立井下物資周轉(zhuǎn)集散地，努力實(shí)現(xiàn)廢舊錨桿、托盤等物資回收復(fù)用。同時(shí)，開(kāi)展“班組成本擂臺(tái)賽”，每月公示材料消耗排名，對(duì)節(jié)約班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，力爭(zhēng)配件費(fèi)用再降10%;全面應(yīng)用2套智能快掘系統(tǒng)，優(yōu)化“截割-運(yùn)輸-支護(hù)”協(xié)同作業(yè)流程，減少空載耗時(shí)，確保半煤巖巷月進(jìn)尺穩(wěn)定在800米以上，為2025年第一季度的采掘接續(xù)提供有力支撐。