2025年，掘進(jìn)二工區(qū)實(shí)施井下“網(wǎng)格化”管理，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化”與“規(guī)范化”統(tǒng)一，精心制定“一巷六點(diǎn)八條線(xiàn)”等4項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作法，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺(tái)階。 將《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》分解為6大類(lèi)、42項(xiàng)具體任務(wù)，逐項(xiàng)明確責(zé)任人、整改時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能得到及時(shí)跟進(jìn)與落實(shí)。對(duì)掘錨機(jī)、運(yùn)錨破等進(jìn)行“解體式”排查，更換磨損截齒12個(gè)、緊固液壓管路接頭14處，設(shè)備故障率同比下降20%，生產(chǎn)效率提升10%。 開(kāi)展電氣失爆、瓦斯檢測(cè)等專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，立足實(shí)際，統(tǒng)籌考慮掘、機(jī)、運(yùn)、通四個(gè)方面工作部署，形成“以標(biāo)準(zhǔn)化保安全、以安全促生產(chǎn)”的良好局面。此外，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患區(qū)域，該工區(qū)實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)安全準(zhǔn)入制度。完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法20余項(xiàng)，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有規(guī)可依。 秉持“上個(gè)班為下個(gè)班做準(zhǔn)備，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”理念，檢修結(jié)束時(shí)進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行，并組織生產(chǎn)一小時(shí)，確保生產(chǎn)班組到崗即開(kāi)工，開(kāi)工即精品。截至目前，創(chuàng)建了2個(gè)精品硐室、2個(gè)精品掘進(jìn)面，2個(gè)精品文化長(zhǎng)廊，生產(chǎn)效率同比提升21.9%。 采用激光指向儀復(fù)核巷道中線(xiàn)，及時(shí)調(diào)整支護(hù)錨桿的角度偏差，實(shí)現(xiàn)頂板支護(hù)“橫成排、豎成線(xiàn)”;物料實(shí)現(xiàn)“編碼定位”，損耗率同比下降25%。在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，清理巷道積塵2000余米，規(guī)范管線(xiàn)吊掛600米，皮帶H架調(diào)整300余米等，著力打造“樣板工作面”。(掘進(jìn)二工區(qū)黨支部：李偉光 高曉強(qiáng))