冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)按下“加速鍵”沖刺首季“開門紅”

　　連日來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)按下生產(chǎn)“加速鍵”，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，保安全、抓生產(chǎn)、促銷售，全力沖刺首季“開門紅”。

　　該公司堅持安全第一不動搖，深刻汲取近期發(fā)生在全國各地的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，開展安全隱患大排查，查漏補缺，實施“菜單式”“清單式”“地毯式”隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)。對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排，細(xì)化安全管控措施，督促各級人員時刻牢記安全職責(zé)，堅決扛牢安全責(zé)任、守牢安全底線。同時，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，強(qiáng)化安全現(xiàn)場監(jiān)管，加大隱患排查治理和薄弱環(huán)節(jié)管控力度，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，全力保障礦井安全生產(chǎn)。

　　該公司緊緊圍繞年度各項任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，按照清單化、表格化、數(shù)據(jù)化的方式，層層細(xì)化分解生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn);堅持以階段性任務(wù)為重點，從生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、出勤人數(shù)、各項制度的執(zhí)行等方面作出明確規(guī)定，制定考核標(biāo)準(zhǔn)、完善激勵政策，激發(fā)全員干勁;加強(qiáng)機(jī)電管理，不斷完善設(shè)備日檢、維護(hù)、檢修、使用及專項治理和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等多項管理制度，重點對大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，按照“班前檢查、班后檢修，每周維護(hù)、定期保養(yǎng)”的要求，嚴(yán)格落實設(shè)備定時檢查檢修制度，定期開展設(shè)備完好率考核、動態(tài)監(jiān)督檢查、跟班現(xiàn)場服務(wù)等活動，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時落實整改，杜絕設(shè)備“帶病”運行，確保機(jī)電設(shè)備的安全高效運轉(zhuǎn)。

　　該公司加強(qiáng)洗煤指標(biāo)管控，根據(jù)井下回采作業(yè)計劃，充分利用原煤倉儲能力，最大限度做好原煤裝倉、配洗工作;結(jié)合不同煤質(zhì)情況，動態(tài)調(diào)整原煤小時入洗量，最大程度保證原煤入洗;大力開展洗煤競賽活動，強(qiáng)化煤質(zhì)考核，增強(qiáng)洗煤、煤質(zhì)人員的責(zé)任意識，提高產(chǎn)品綜合回收率和精煤產(chǎn)率;加強(qiáng)機(jī)電管理，全力抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備及設(shè)備強(qiáng)檢工作，做好洗煤設(shè)備更換、檢修及維護(hù)保養(yǎng)等工作，及時消除事故隱患，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。同時，加強(qiáng)銷售管理，廣泛開展市場調(diào)研和周邊礦井銷售調(diào)研，及時掌握市場動態(tài)，做好與市場同頻共振的準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮定價委員會價格調(diào)節(jié)作用，通過分析市場，及時調(diào)整價格，實現(xiàn)效益最大化。

　　(楊紅杰)