冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)煤質(zhì)促銷售奏響效益提升“奮進(jìn)曲”

　　在煤炭市場競爭日益激烈的當(dāng)下，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)將煤質(zhì)管理提升至企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略高度，奏響了一曲強(qiáng)煤質(zhì)促銷售、增效益的“奮進(jìn)曲”。

　　該公司圍繞各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)，精心優(yōu)化人員配置，從生產(chǎn)源頭到運(yùn)輸系統(tǒng)，全方位、無死角地抓好現(xiàn)場煤質(zhì)管控。面對地質(zhì)條件復(fù)雜、煤質(zhì)管理難度大的實(shí)際挑戰(zhàn)，堅(jiān)持從源頭抓起，從采掘工作面設(shè)計(jì)、接續(xù)安排到作業(yè)規(guī)程制定，優(yōu)先考慮煤質(zhì)控制。通過超前預(yù)測分析地質(zhì)變化條件，結(jié)合工作面預(yù)測的斷層、煤層賦存條件與工作面走向回采之間的關(guān)系，以及資源回收率、煤質(zhì)、安全等綜合因素，不斷優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝，實(shí)施“精益化”生產(chǎn)，為煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司秉持“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，牢固樹立“人人肩上有目標(biāo)，個個肩上有任務(wù)”的責(zé)任意識，從嚴(yán)從緊強(qiáng)化制度考核，實(shí)施全員參與、全方位管控、全過程監(jiān)督的煤質(zhì)管理方案。公司緊盯任務(wù)目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，緊抓過程管控。在工作面過斷層期間，采取煤與構(gòu)造段矸石分裝分運(yùn)的措施，有效減少矸石混入煤流，提高了精煤回收率。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化采煤生產(chǎn)工藝，科學(xué)合理控制工作面采高，在保證回采率的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定受控。通過常規(guī)檢查監(jiān)督和考核獎懲措施的落實(shí)，強(qiáng)化采掘源頭控制，合理配采、分裝分運(yùn)等措施的實(shí)施，不斷提升煤炭質(zhì)量，讓每一名職工都成為煤質(zhì)管理的參與者與守護(hù)者。

　　該公司始終堅(jiān)持以“客戶至上”的營銷理念為導(dǎo)向，積極采用線上、電話等形式征求客戶意見，準(zhǔn)確掌握客戶需求，全面了解存在的問題。通過與客戶的深度溝通與交流，公司能夠及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，確保以質(zhì)量保市場、以銷售促生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。這種以客戶需求為中心的營銷模式，不僅增強(qiáng)了客戶滿意度和忠誠度，更為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得了良好的口碑。

　　該公司為了進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率，選煤廠通過壓縮檢修時(shí)間，有效提高了原煤入洗量，確保把原煤“吃干榨凈”，實(shí)現(xiàn)洗煤效益最大化。在洗選過程中，選煤廠結(jié)合不同煤質(zhì)情況，動態(tài)調(diào)整原煤入洗量，最大程度保證原煤全部入洗。同時(shí)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，安排專人盯緊設(shè)備日常檢修，降低生產(chǎn)過程中無計(jì)劃停機(jī)次數(shù)，為連續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)提供有力條件。始終堅(jiān)持“強(qiáng)化管理、精益求精”的理念，嚴(yán)把煤質(zhì)化驗(yàn)關(guān)，對煤質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。精益求精地對每批次煤樣抽樣化驗(yàn)，一絲不茍地把煤樣記錄在冊，發(fā)現(xiàn)問題立即追查，不放過任何一個細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提高煤質(zhì)管理水平，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品促進(jìn)煤炭銷售。

　　(楊紅杰)