冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多管齊下強(qiáng)管理班組建設(shè)促安全

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)始終將班組建設(shè)作為安全管理的基礎(chǔ)性工作，以打造本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)，通過一系列創(chuàng)新舉措，全面激活班組活力，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　該公司高度重視班組安全教育，充分利用班前會、安全活動日等時(shí)間，組織職工觀看《黑色三分鐘、生死一瞬間》等警示教育片。這些警示片通過真實(shí)案例，讓職工深刻認(rèn)識到違章操作的嚴(yán)重后果，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任意識。同時(shí)，還通過牌板、宣傳欄、微信群等多種渠道，推動職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、煤礦安全規(guī)程以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確保安全知識深入人心。

　　該公司積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽、小改小革等一系列豐富多彩的競賽活動，為職工搭建展示平臺，充分挖掘職工各方面的才藝技能。公司還通過“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀星級員工評比”活動，從安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、“三違”情況等方面制定標(biāo)準(zhǔn)，將優(yōu)秀班組作為“標(biāo)桿”，利用班前會、周五學(xué)習(xí)、班組長座談會進(jìn)行宣傳，極大地調(diào)動了職工爭當(dāng)安全班組的積極性。

　　該公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理。公司嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，確保工作地點(diǎn)情況、安全隱患處理、工程質(zhì)量、工作安排等交接清楚。同時(shí)，還通過“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)法，防止職工判斷和操作失誤，強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員走動式管理，從源頭上杜絕事故隱患，為礦井安全生產(chǎn)筑牢了堅(jiān)實(shí)防線。

　　(楊紅杰)