一季度以來，韓家灣煤炭公司綜采隊認真踐行“四種經(jīng)營理念”，堅持煤質(zhì)與生產(chǎn)同頻共振，以現(xiàn)場管理為重點，從嚴、從實、從細加強煤質(zhì)管控，全面打響“烏金”品質(zhì)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　“全體干部職工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，抓煤質(zhì)就像抓安全一樣重要。”綜采隊從統(tǒng)一思想入手，將“煤質(zhì)就是效益”理念滲透融入到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，深挖創(chuàng)效潛力。

　　該隊成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，狠抓班前排查與班中巡查，找準“質(zhì)”與“量”的最佳契合點，從源頭出發(fā)、措施制定、現(xiàn)場落實等方面入手，完善煤質(zhì)管理體系。定期組織召開煤質(zhì)分析會，及時分析當前煤質(zhì)管理重點、焦點、難點，通報指標完成情況、煤質(zhì)等變數(shù)因素，全面確保煤炭質(zhì)量達標。

　　該隊嚴格執(zhí)行公司《關(guān)于煤質(zhì)管理補充規(guī)定的通知》，修訂完善了《綜采隊煤質(zhì)管理辦法》，強化考核監(jiān)督，切實做到關(guān)口前移、責任到人。將煤質(zhì)管理納入班組、職工績效考核管理，嚴格獎罰，形成全方位監(jiān)督的煤質(zhì)管理模式，真正做到了“滴水必控，每卡必爭”。

　　生產(chǎn)期間，跟班隊干常態(tài)化進行工作面隱患大排查，檢查工作面破矸、采空區(qū)出水等情況，及時處理工作中存在的問題，確保煤質(zhì)不受影響。

　　在回采過程中，要求煤機司機嚴格控制工作面頂?shù)装?，嚴禁隨意割頂割底，嚴禁超高開采。同時，控制好煤機速度，保證支架工能跟機拉架，減少矸石混入煤流。合理規(guī)劃維護排水系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行“開機開水、停機停水”制度，每班安排2人及時清理堆積水煤，確保工作面正常生產(chǎn)。

　　加強運輸系統(tǒng)管理，使用風筒布設(shè)置導水槽，刮板運輸機機頭冷卻水循環(huán)利用，嚴禁外部水源進入皮帶、刮板運輸機中。在工作面聯(lián)巷放置垃圾袋，將井下生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、雜物及時運上地面，不定時進行巡檢，做到定點存放，嚴禁亂扔亂放，從源頭上保障煤炭“純度”。(朱超)