冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)抓管理層層落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以層層分解落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定企業(yè)效益增長(zhǎng)，以樹型結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了管理層層落實(shí)、效率持續(xù)增長(zhǎng)。

　　老母坡煤業(yè)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)，找出噸煤最低利潤(rùn)值，結(jié)合年度利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)算出所需的產(chǎn)量指標(biāo)，并將礦井總產(chǎn)量分解落實(shí)到每月、每日、每班，以軍令狀形式落實(shí)責(zé)任，以班調(diào)度協(xié)調(diào)解決遇到的問(wèn)題，做到以班保日，以日保月，以月保季，以季保年。同時(shí)，針對(duì)地質(zhì)條件趨向復(fù)雜，搬家倒面頻繁，礦井開(kāi)采戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，管理難度增加等實(shí)際，提前制定技術(shù)預(yù)案，努力精干力量強(qiáng)勢(shì)突擊，最大限度降低負(fù)面影響。

　　為更好地確保目標(biāo)任務(wù)，老母坡煤業(yè)將現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)重要抓手，每班安排一名負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)的副總師以上人員現(xiàn)場(chǎng)帶班，與工人同上同下進(jìn)行協(xié)調(diào)，并配備兩名安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電等職能部室負(fù)責(zé)人協(xié)助帶班，解決遇到的相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展采掘區(qū)隊(duì)創(chuàng)水平活動(dòng)，匯總?cè)V骨干力量，成立了安全、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、供應(yīng)等多個(gè)保障組，全力以赴為生產(chǎn)提供后路支援，確保薄煤綜采年產(chǎn)達(dá)到45萬(wàn)噸以上水平、半煤巖掘進(jìn)單進(jìn)達(dá)到350米以上水平。(張慶良)