冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)班組建設雙重發(fā)力促“三化”

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)以打造本領過硬班組為目標，以打造節(jié)約型班組為路徑，在班組建設與管理上雙重發(fā)力，使班組的安全自主管控力全面提升，規(guī)范化、標準化、精細化管控進一步形成。

　　老母坡煤業(yè)以打造本領過硬班組為目標，在班組建設上多重發(fā)力。通過加強對班組職工的教育培訓、人才培養(yǎng)、班組制度和文化建設等舉措，不斷完善班組建設管理制度，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)。通過組織開展“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀職工”競賽和“五好”班組創(chuàng)建活動，逐步實現(xiàn)班組步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。同時大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)動班組職工緊密結(jié)合崗位實際，認真研究分析每項工藝、每道工序，以技術(shù)過硬創(chuàng)建高標準、高效率班組職工隊伍。一季度，班組任務完成率始終穩(wěn)定在95%以上，生發(fā)出旺盛活力。

　　老母坡煤業(yè)以打造節(jié)約型班組為路徑，在班組管理上持續(xù)發(fā)力。在班組內(nèi)扎實推行“小市場”機制，在保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，嚴格要求班組的臺賬管理和材料使用情況，形成班組成員責任共負、風險共擔的氛圍，增強了職工的節(jié)約意識和經(jīng)營意識。該礦還將效益目標層層分解到區(qū)隊、班組，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在全礦班組中營造出人人主動節(jié)約、個個降本增效的良好氛圍。百元個人、千元班組、萬元區(qū)隊達標再次穩(wěn)定在工作90%以上。 (張慶良)