4月14日，西南油氣田公司召開對重慶頁巖氣公司QHSE體系審核末次會。西南油氣田公司黨委委員、副總經理王振嘉出席會議。

　　末次會上，審核組肯定了重慶頁巖氣公司在打造“機制創(chuàng)新+數(shù)字賦能”全新格局、優(yōu)化井工程安全措施、強化智能巡護及腐蝕控制機制等方面的經驗做法，通報了設備設施、承包商管理、環(huán)保管理等方面存在的主要問題，認為重慶頁巖氣公司QHSE管理總體有效、風險可控。重慶頁巖氣公司黨總支書記、總經理李躍綱表示，將著重從提升監(jiān)督能力、規(guī)范生產運維管理、深入污染防治專項行動等方面，對當前存在的QHSE管理短板弱項舉一反三，并抓好系統(tǒng)性整改，持續(xù)以體系思維助推QHSE管理水平提升，全力保障安全生產平穩(wěn)受控。

　　王振嘉認為，本次審核隊伍在專業(yè)性、工作強度、抓問題質量等方面較以往更加深入嚴格，審核結果精準客觀、實事求是;同時，他鼓勵干部員工通過參與跨領域的審核實踐提升全鏈條業(yè)務素質能力，成為安全管理儲備復合型人才。針對重慶頁巖氣公司下步管理工作，王振嘉提出五個方面具體要求：一是高度重視參數(shù)管理。要嚴抓參數(shù)動態(tài)校準與權限管控，確保參數(shù)運行與生產實際相匹配;要堅持以參數(shù)精準化管理支撐油田數(shù)智化轉型，最大程度緩解產量攀升與人員缺口之間的客觀矛盾。二是嚴格承包商監(jiān)管。承包商履職能力反映出甲方管理水平，剛性執(zhí)行承包商管理辦法，強化末位淘汰及違規(guī)懲戒機制，杜絕出現(xiàn)承包商管理“寬松軟”現(xiàn)象。三是深入推進環(huán)保依法合規(guī)管理。要持續(xù)以中央環(huán)保督察問題整改為契機，全面排查環(huán)保風險，守牢長江流域生態(tài)屏障;要在施工作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)，做到履職留痕，筑牢項目合規(guī)防線。四是用體系思維抓好安全生產管理。要按照PDCA模式動態(tài)優(yōu)化制度流程，嚴格管控生產計劃，減少臨時作業(yè)風險，杜絕搶工期、趕進度，確保生產有序與風險可控。五是抓好審核問題閉環(huán)整改。要認真組織編制問題整改方案，深挖問題管理根源，強化源頭治理，系統(tǒng)地持續(xù)推進QHSE管理改進提升，為高質量發(fā)展打下堅實基礎。