山西焦煤霍州煤電汾源煤業(yè)公司 打好降本增效“組合拳” 今年，面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)環(huán)境，山西焦煤霍州煤電汾源煤業(yè)公司通過思想賦能、強(qiáng)化預(yù)算、創(chuàng)新機(jī)制等，全力以赴打好物資管理“組合拳”，做好降本增效“大文章”。一季度，該公司共計(jì)降本增效60余萬元。 思想賦能，凝聚全員降本共識(shí)。該公司充分利用早調(diào)會(huì)、班前會(huì)、微信公眾號(hào)等載體，開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工明確自身在降本增效中的責(zé)任與義務(wù)，增強(qiáng)成本管控意識(shí)。該公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本支出，廣大職工將降本增效措施細(xì)化到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，用點(diǎn)滴行動(dòng)匯聚成企業(yè)降本增效的強(qiáng)大合力。 強(qiáng)化預(yù)算，提升管控質(zhì)效。通過分解任務(wù)指標(biāo)、月度分析總結(jié)、動(dòng)態(tài)精細(xì)考核等方式，該公司建立了預(yù)算編制有目標(biāo)、執(zhí)行有監(jiān)管、完成有考核的全過程管理機(jī)制，確保礦井年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制在預(yù)算之內(nèi)。該公司加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)、運(yùn)輸、設(shè)備維修等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，剛性約束各項(xiàng)成本費(fèi)用;充分發(fā)揮物資供應(yīng)超市作用，搭建集物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、調(diào)配于一體的綜合性物資管理平臺(tái)，運(yùn)用信息化技術(shù)，為庫(kù)存物資配備電子標(biāo)簽，提升物資管理效率;通過大數(shù)據(jù)分析各生產(chǎn)單位物資消耗規(guī)律，預(yù)測(cè)物資需求，降低庫(kù)存積壓，確保生產(chǎn)物資充足供應(yīng)。 創(chuàng)新機(jī)制，助力降本增效。為充分調(diào)動(dòng)職工修舊利廢和回收復(fù)用的積極性，汾源煤業(yè)公司開展“螺絲釘”行動(dòng)，鼓勵(lì)各區(qū)隊(duì)職工在保證安全的前提下回收物資，所收集的材料經(jīng)主管單位確認(rèn)完好，按成本價(jià)的比例兌現(xiàn)，同時(shí)對(duì)修舊利廢的物品根據(jù)價(jià)值給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額。(張春生)