進(jìn)入二季度，寧煤公司洗選中心提高全員安全思想認(rèn)識(shí)，聚焦安全關(guān)鍵，強(qiáng)化“三基”管理，從嚴(yán)落實(shí)“六抓”工作法，從源頭治起、從細(xì)處抓起、從短板補(bǔ)起，為實(shí)現(xiàn)安全“零傷害”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　緊繃安全思想防線(xiàn)。把強(qiáng)化職工安全意識(shí)、提升職工安全技能擺到安全管理工作的首位，堅(jiān)持按需培訓(xùn)、分類(lèi)施教，開(kāi)展授課競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量提升，加強(qiáng)安全警示教育培訓(xùn)，將“2+4+8”警示教育模式作為重要手段，通過(guò)每天持之以恒、點(diǎn)滴積累，提高全員安全素養(yǎng)，引導(dǎo)干部職工切實(shí)算好安全賬。完善崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程庫(kù)，使流程更貼近實(shí)際，制定年度崗標(biāo)過(guò)關(guān)計(jì)劃，開(kāi)展全員過(guò)關(guān)考試，按照工種分類(lèi)進(jìn)行培訓(xùn)考試，保證全員熟知熟會(huì)本崗位作業(yè)流程，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

　　壓實(shí)壓緊安全責(zé)任。中心安全管理人員把工作重點(diǎn)放在基層，深入一線(xiàn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、制約難題集中“開(kāi)小灶”，把脈問(wèn)診、對(duì)癥下藥，健全規(guī)范規(guī)章制度，研究制定難題破解舉措，持續(xù)開(kāi)展“每周一廠看亮點(diǎn)、每月一廠看不足”活動(dòng)，激發(fā)各洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性，進(jìn)一步改善廠區(qū)安全生產(chǎn)面貌。基層單位黨政負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行每周至少參加一次班前會(huì)、組織一次隱患排查，每月至少開(kāi)展一次全流程檢查、通過(guò)視頻查處一起不安全行為、開(kāi)展一次重大安全風(fēng)險(xiǎn)檢查，周五、節(jié)假日、重大檢修等特殊時(shí)間段至少有一人在廠值班，工作期間至少有一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的“七個(gè)至少”管理規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)安全萬(wàn)無(wú)一失。

　　強(qiáng)化安全基礎(chǔ)保障。嚴(yán)格落實(shí)“雙項(xiàng)行動(dòng)”要求，繼續(xù)高壓反“三違”，營(yíng)造濃厚的“零容忍”氛圍，讓干部職工不敢“三違”、不能“三違”。狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”履職履責(zé)，分解量化三違查處指標(biāo)，明確考核措施，根據(jù)162項(xiàng)具體隱患獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)清單給予獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)動(dòng)干部職工每班對(duì)作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境安全、設(shè)備設(shè)施防護(hù)安全、生產(chǎn)檢修使用工器具安全等身邊隱患問(wèn)題進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理。突出不放心人員、不放心事項(xiàng)和不放心時(shí)間管控，落實(shí)基層單位安全生產(chǎn)狀態(tài)“掛牌亮燈”管理，將安全動(dòng)態(tài)夜查時(shí)間改為零點(diǎn)以后，將檢查重點(diǎn)放在值班管理人員履職和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控效果上，以“專(zhuān)業(yè)+專(zhuān)項(xiàng)”檢查消除系統(tǒng)隱患，切實(shí)提升安全管理水平。