今年以來，山東能源兗礦能源興隆莊煤礦深入貫徹落實兩級公司安全生產(chǎn)部署要求，以“嚴”字當頭、以“實”字托底，將嚴格管理貫穿安全生產(chǎn)全鏈條，推動安全管理向精細化、智能化、規(guī)范化邁進，為礦井安全生產(chǎn)構筑堅實屏障。

　　聚焦“三重點”，擰緊“安全閥”。該礦堅持關口前移、重心下移，緊緊抓牢教育培訓、自主管理和應急演練“三項重點”。常態(tài)化開展安全警示教育，每周定期舉辦典型事故案例警示教育活動，讓安全意識深入人心。持續(xù)深化安全自主管理，固化晨會“九項流程”，通過規(guī)范的流程和嚴格的要求，提升職工的安全意識和操作技能。定期組織職工開展實戰(zhàn)化應急演練，模擬真實的事故場景，讓職工在演練中熟悉應急處置流程，提高協(xié)同配合能力和應急反應速度。演練結束后，及時對應急演練進行總結和評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，對應急預案進行修訂和完善，不斷提升應急預案的科學性和實用性。

　　“圖”寫標準，“卡”通安全。該礦始終堅持“干在實處、走在前列”的境界標準，積極推廣標準化建設規(guī)劃“一張圖”，使工作標準可視化、數(shù)據(jù)化，讓每一位職工都能清楚了解工作要求和標準。開展“創(chuàng)建安全標準崗、爭做本質(zhì)安全人”工作，圍繞11個主體專業(yè)，精心編制93個崗位“明白卡”和標準作業(yè)培訓教案，將復雜的作業(yè)規(guī)程簡化為“按圖索驥”的操作指南，實現(xiàn)“一崗一卡、一卡通曉”，推動“工作標準化”向“作業(yè)規(guī)范化”的深度延伸，進一步提升了礦井的安全生產(chǎn)標準化水平。

　　網(wǎng)格化精治，隱患治理“全閉環(huán)”。該礦以“網(wǎng)格化”管理為抓手，創(chuàng)新構建“分區(qū)分段”可視化網(wǎng)格管理體系，將井下生產(chǎn)區(qū)域劃分為精準網(wǎng)格單元，明確責任邊界，形成“覆蓋全面、分區(qū)精準、職責明確、標準清晰、考核到位”的立體化管控網(wǎng)絡。通過智能巡檢終端與信息化管理平臺聯(lián)動，實現(xiàn)隱患“發(fā)現(xiàn)—派單—整改—驗收”全流程閉環(huán)管理，確保每個網(wǎng)格有人管、每項責任有人擔、每處隱患不過夜。今年以來，通過網(wǎng)格化管理排查治理的隱患問題閉環(huán)率達100%。

　　風險可視化，隱患全清零。該礦堅持“干在實處、走在前列”的境界標準，運用大數(shù)據(jù)分析動態(tài)評估風險等級，實現(xiàn)安全風險“一張圖”可視化管控。依托AI智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對違規(guī)操作設備、擅自進入危險區(qū)域等行為，立即發(fā)出預警信號。同時，利用先進的監(jiān)控技術，實現(xiàn)井下“無監(jiān)控不作業(yè)，作業(yè)行為受監(jiān)督”，有效遏制了違規(guī)操作行為。進一步完善隱患分級治理機制，根據(jù)隱患的嚴重程度、危害范圍等因素，將隱患劃分為不同等級，明確各級治理責任主體與治理時限。推行 “清單式銷號管理”，對排查出的每一項隱患都詳細記錄在清單上，包括隱患描述、發(fā)現(xiàn)時間、責任單位、責任人、整改期限等信息。整改完成后，經(jīng)嚴格驗收合格方可銷號，確保隱患從排查到整改全程可追溯。通過這種精細化的管理方式，極大地提高了隱患治理的效率與質(zhì)量，做到了隱患不整改不銷號、整改不徹底不銷號，切實將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。