“掘進(jìn)工作面存在哪些安全管理‘紅線’，采取了哪些防范措施?”連日來(lái)，紅嶺煤礦早會(huì)引入提問(wèn)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)中心提出安全“問(wèn)題”，點(diǎn)名區(qū)隊(duì)做出回答，“一答一問(wèn)”間提升安全管理效果。紅嶺煤礦圍繞安全管理工作，積極創(chuàng)新管理管理方式方法，由“通報(bào)”“處罰”等被動(dòng)管理轉(zhuǎn)為“預(yù)防”“互動(dòng)”提前介入，進(jìn)一步鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 “提問(wèn)”增意識(shí)。以各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)作為警鐘，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，時(shí)刻緊繃安全之弦，在礦級(jí)會(huì)議層面，由礦領(lǐng)導(dǎo)作為“出題人”，基層區(qū)隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人作為“答題者”，針對(duì)近期本系統(tǒng)內(nèi)的安全管理重點(diǎn)、急需提升的操作規(guī)范、易疏忽的安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)提問(wèn)、面對(duì)面作答，使基層抓安全“心中有譜”、礦井“隨時(shí)介入”管控安全，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，出重拳、動(dòng)真格，全力消滅隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 “自問(wèn)”強(qiáng)落實(shí)。針對(duì)安全生產(chǎn)涉及部門多、責(zé)任鏈條長(zhǎng)的情況，為做到“萬(wàn)無(wú)一失”，加強(qiáng)基層單位的主動(dòng)性，引導(dǎo)基層單位開(kāi)展“自查”“自問(wèn)”，對(duì)分管工作、分管領(lǐng)域、責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)開(kāi)展“自我管理”，以階段性工作、急難任務(wù)、安全重點(diǎn)等為抓安全的有力抓手，越是在緊要關(guān)頭越要抓牢安全生產(chǎn)，要求各單位勇于做“黑臉包公”，敢于“自查自省”，切實(shí)把安全生產(chǎn)管理的制度要求執(zhí)行下去、落實(shí)起來(lái)，堅(jiān)決杜絕帶“患”生產(chǎn)、帶“病”運(yùn)行、違規(guī)操作等行為。 “反問(wèn)”促提升。切實(shí)強(qiáng)化“居安更要思危”的意識(shí)，早抓早主動(dòng)，強(qiáng)調(diào)礦井、科室、區(qū)隊(duì)“三級(jí)”安全管理機(jī)制，對(duì)準(zhǔn)安全生產(chǎn)，瞄準(zhǔn)管理重點(diǎn)，開(kāi)展“反問(wèn)式”安全管理，常思安全管理的缺點(diǎn)、安全管控的盲區(qū)、安全效果的不足，立說(shuō)立行、立行立改，確保發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、治理得好，防范于未然。強(qiáng)化協(xié)同配合、壓實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓牢安全隱患排查和整改這個(gè)“重點(diǎn)環(huán)節(jié)關(guān)”，健全完善責(zé)任清單、檢查清單、隱患清單、制度措施清單，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)事故零發(fā)生。