二季度以來，某礦通過推行管理“零”缺陷、現(xiàn)場“零”死角、設(shè)備“零”隱患、安全“零”事故的“四零安全管理法”保障了礦井安全生產(chǎn)。

　　管理“零”缺陷。某立足實際，逐漸形成了“規(guī)范化管理、程序化檢修、表格化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、和諧化生活”為核心的“五化”安全管理體系，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高管理效率，使各項工作得到有效落實。同時，在各崗位工種推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、白國周班組管理法、手指口述工作法“三個百分百”達標(biāo)活動，掀起學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為的高潮，把安全管理延伸到班組、延伸到班組、延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，從細節(jié)上確保管理“零”缺陷。

　　現(xiàn)場“零”死角。該礦通過完善管理流程和推行“大超前”管理，使各級干部對各項工作的目標(biāo)、流程更加明晰，并積極做好安全隱患的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作現(xiàn)場中的事故隱患和存在的問題。定期組織安全小分隊深入工作頭面上崗查隱患。同時，加大對薄弱環(huán)節(jié)的整治力度，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室從規(guī)范每道工序、每處環(huán)境衛(wèi)生、每個細節(jié)的操作入手，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)整改，先后對部分磨損漏斗和老化損傷嚴(yán)重的皮帶進行了更換，確保了現(xiàn)場“零”死角。

　　設(shè)備“零”隱患。該礦堅持“檢修是最大的生產(chǎn)力”。通過規(guī)范停電操作、開關(guān)閉鎖、檢修前檢查、現(xiàn)場監(jiān)護、驗收簽字、送電操作等程序，使檢修過程每一個步驟都安全可靠，真正做到規(guī)范檢修、規(guī)范操作、安全檢修。在設(shè)備管理上，根據(jù)所用設(shè)備情況，完善機電設(shè)備的班檢、日檢、旬檢及月檢制度，明確“什么設(shè)備什么時候檢修、什么時候檢修什么設(shè)備”。各隊組全部編制檢修作業(yè)“程序卡”，具體明確檢修時間、檢修項目、遺留問題處理情況、備品備件數(shù)量等內(nèi)容。機電工下井按“程序卡”和“工作票”作業(yè)，杜絕漏檢、重檢和假檢，并及時處理機電安全隱患，保證設(shè)備“零”隱患。

　　安全“零”事故。在安全管理上，該礦堅持重拳出擊不放松，狠反“三違”，從細管理，狠抓落實，針對瓦斯異常、打鉆抽采、地質(zhì)勘探、輔助運輸、清煤看溜等工作流程進行詳細分解和細化，確保各個崗位、各個工作單元都實現(xiàn)表格化控制，做到“工作計劃可控，步驟環(huán)環(huán)相扣，監(jiān)督閉合有效”。安監(jiān)部門持續(xù)深化重大隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控管理，深入落實安全大檢查、“三包一保”、“三查五定一評價”等管理制度，做好隱患閉合整改工作，對隱患整改不及時、不到位的嚴(yán)肅追究責(zé)任。同時，進一步加大對變化條件、生產(chǎn)異常、重點領(lǐng)域、特殊時段的安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行好現(xiàn)場“四不生產(chǎn)”原則和“四位一體”開收工驗收制度，全力打造超前預(yù)控、動態(tài)掌控、應(yīng)急受控的大安全管理體系，確保礦井安全生產(chǎn)。