今年以來，九里山礦從加強物資管理入手，強化內(nèi)部管控，堵塞管理漏洞，促進礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　細化指標。該礦結(jié)合生產(chǎn)實際，以年度生產(chǎn)計劃為依據(jù)，倒排成本指標，對涉及采煤、掘進、安裝、拆除等11個領(lǐng)域的材料費進行細化分解，制定各項工作的噸煤成本及總成本指標。同時，突出對專項材料費用管控，明確16項專用材料的責任單位、相關(guān)責任人，以硬性的成本指標及考核機制，保證各項制度有效執(zhí)行。

　　規(guī)范程序。該礦本著“適時、節(jié)約”的原則，進一步規(guī)范物資的計劃、審批、發(fā)放、使用、回收等各項程序，明確各個環(huán)節(jié)的責任人，要求物資月度計劃、補充計劃按照規(guī)定時限，由填報單位主管科區(qū)長、制表人及分管礦領(lǐng)導簽字后，網(wǎng)上申報，匯總后由經(jīng)營副礦長審批，做到按程序發(fā)放每一筆物料，實現(xiàn)賬物相符，杜絕發(fā)人情料和關(guān)系料。

　　強化考核。該礦按照“單位與個人相結(jié)合”“獎勵與罰款相結(jié)合”的原則建立嚴格的考核制度，對采煤、掘進和輔助單位節(jié)超的，每月按100%對等獎罰使用單位，專項材料單位節(jié)超的，每季度按10%對等獎罰使用單位，同時，實行月度檢查評比獎勵制度，對得分前三名的材料員分別給予500元、300元、100元的獎勵。