今年以來，韓家灣煤炭公司學(xué)樣板、強(qiáng)長板、補(bǔ)短板、固底板，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變，由“精品頭面”向“全面精品”轉(zhuǎn)變，全面推動礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級。

　　公司細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，堅持地面、井下雙創(chuàng)建的達(dá)標(biāo)模式，地面以“三堂一舍一廠”的整治、亮化提升為突出點(diǎn)，井下以“采掘區(qū)域頭面、輔助系統(tǒng)沿線”創(chuàng)建為原則，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建再發(fā)力、再提升。

　　針對各專業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，公司持續(xù)開展各專業(yè)精細(xì)化管理行動，細(xì)化一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)“作戰(zhàn)圖”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，做到全員任務(wù)清、責(zé)任清、措施清、目標(biāo)清。

　　以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，公司進(jìn)一步規(guī)范職工現(xiàn)場作業(yè)行為，從作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施、物料碼放和生產(chǎn)環(huán)境等方面，將動態(tài)達(dá)標(biāo)的理念根植于職工心中。以示范區(qū)創(chuàng)建和“1248”定置化管理為抓手，堅持“學(xué)”字為先，吃透標(biāo)準(zhǔn)、把準(zhǔn)方向，開展全員標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，有效提升全員懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的意識。

　　針對礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)多、線長、面廣以及動態(tài)達(dá)標(biāo)不到位、日常細(xì)節(jié)管理有待提升等問題，創(chuàng)新實(shí)施“專業(yè)前置引領(lǐng)，區(qū)隊主導(dǎo)落實(shí)，安監(jiān)動態(tài)管控，部門閉環(huán)驗收”管理模式，在優(yōu)化方案、狠抓落實(shí)、過程監(jiān)管、動態(tài)考核上下功夫，堅持聚焦重點(diǎn)、梯次推進(jìn)，在工程施工標(biāo)準(zhǔn)再提高上下苦功、做實(shí)功，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滲透到采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防等專業(yè)現(xiàn)場施工管理各環(huán)節(jié)，全力打造“精品工程”。

　　此外，公司持續(xù)推進(jìn)“精品頭面、精品線路、精品硐室”建設(shè)，采取“小項治理、模塊組合”的模式，分點(diǎn)、分面創(chuàng)建，后半年建成4207工作面、4214運(yùn)回順等15個精品示范區(qū)，通過積極選樹典型，逐步實(shí)現(xiàn)礦井全域達(dá)標(biāo)。(李偉)