鶴煤三礦為“人才”搭建“平臺”
鶴煤三礦為“人才”搭建“平臺”
本網(wǎng)訊 6月25日,筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦獲悉,該礦大力實(shí)施人才成長計劃,積極采取多種有效舉措,搭建成才、成事、成器“三個平臺”,打造了百煉成鋼的育才“熔爐”,助力人才“加速”成長,為礦井發(fā)展注入了生機(jī)和活力。
搭建成才平臺,讓技能“滾雪球”。本著“多崗摔打強(qiáng)素質(zhì)”的原則,該礦著力創(chuàng)造育才環(huán)境,積極搭建全方位、多層次、立體化的能力培養(yǎng)平臺。另外,該礦根據(jù)人才從事專業(yè)類別的需要,制定出了《專業(yè)技能人才培養(yǎng)措施》,明確了高技能人才的權(quán)利和義務(wù)。同時,該礦積極實(shí)施班組實(shí)地、區(qū)隊班前會、礦技術(shù)交流會三級技能培訓(xùn)體系,深入開展科技創(chuàng)新、技能競賽、技術(shù)比武、小改小革等多項活動,建成了“工作室”等“實(shí)景”培訓(xùn)基地,使崗位練兵面達(dá)到了85%以上。再就是,該礦結(jié)合“人才強(qiáng)企”工程,先后選派多人到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)深造,不斷提高他們的文化水平和科技知識。通過多層次、多渠道、全方位的培訓(xùn),使全礦專業(yè)技術(shù)人才的知識技能空間得到大幅提升。
搭建成事平臺,讓人才更有“為”。針對關(guān)鍵重要崗位上出現(xiàn)的技術(shù)“斷層”和人才“青黃不接”等問題,該礦組建了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等多個技術(shù)攻關(guān)小組,定期深入基層,解決技術(shù)難題。另外,該礦認(rèn)真開展導(dǎo)師帶徒活動,積極引導(dǎo)優(yōu)秀人才、工人技師通過結(jié)對幫扶、以師帶徒,把自己的知識、技術(shù)、經(jīng)驗等傳授給廣大職工,讓“學(xué)”與“授”共同受益。同時,為推動后續(xù)人才抓緊抓穩(wěn)接力棒,該礦組織開展優(yōu)秀人才評選、工人技師選拔活動,對成績突出的優(yōu)秀人才進(jìn)行獎勵。并鼓勵人才不斷進(jìn)行自我提升,把專業(yè)特長轉(zhuǎn)化為實(shí)用技術(shù),成為名副其實(shí)的“專家”。
搭建成器平臺,讓人才更有“位”。該礦本著“快馬加料、慢馬加鞭”的用人理念,不斷加大有能力有特殊貢獻(xiàn)人才的激勵政策。在優(yōu)秀人才中大力實(shí)施“三培”工程,即“把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)能手、把生產(chǎn)技術(shù)能手培養(yǎng)成黨員、把黨員生產(chǎn)技術(shù)能手培養(yǎng)成管理人員”,引導(dǎo)一批懂經(jīng)營、會管理、有技術(shù)、素質(zhì)高的人才向黨組織靠攏。去年以來,該礦有多名優(yōu)秀人才加入了黨組織,百余名黨員成為各崗位的行家里手。另外,該礦按照“儲備一批、培養(yǎng)一批、使用一批”的良性循環(huán)機(jī)制,建立健全了人才選拔培育機(jī)制,結(jié)合基層單位班子考察、技能大賽等方式,將政治堅定、能力突出、實(shí)績明顯、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀人才納入后備人才隊伍,并采取崗位交流、傳幫帶等培養(yǎng)方式,不斷規(guī)范后備人才選拔任用制度。