近日，唐山溝煤業(yè)出現(xiàn)了令人矚目的一幕，多名地面崗位職工主動(dòng)提交申請(qǐng)，要求調(diào)崗至井下一線工作。這一現(xiàn)象打破了以往煤礦行業(yè)中“井下往地面調(diào)”的傳統(tǒng)思維，背后的主要推動(dòng)力是該公司實(shí)施的薪酬分配制度改革以及獎(jiǎng)金激勵(lì)政策。

　　在此次改革中，唐山溝公司按照“拉大分配差距，向一線崗位、苦臟累險(xiǎn)崗位、貢獻(xiàn)大和關(guān)鍵核心崗位傾斜”的原則，開展崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，完成了崗位價(jià)值測(cè)評(píng)，建立起崗位差異化分配機(jī)制。改革后，公司后勤服務(wù)、生產(chǎn)輔助、生產(chǎn)一線收入分配比例從原來的1:1.5:2提高至1:2:3，一線崗位的薪酬吸引力大幅提升。

　　“以前只聽過井下職工拼命往地面調(diào)，這是頭一回看見這么多地面職工主動(dòng)去生產(chǎn)一線。”一位在煤礦工作多年的老職工感慨道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自薪酬改革實(shí)施以來，已有10名地面職工申請(qǐng)調(diào)崗至一線崗位，他們中既有渴望挑戰(zhàn)、提升自我的年輕職工，也有希望通過努力工作提高收入、改善生活的中年員工。

　　主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)崗的職工武威表示：“調(diào)崗后，我的工資實(shí)打?qū)嵤侵暗?倍，雖然一線工作辛苦，但收入的提升讓一切都變得值得。”另一位安監(jiān)主管郭利文也說：“井下一線雖然環(huán)境艱苦，但這里能學(xué)到更多實(shí)用技能，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展更有利，薪酬提升也堅(jiān)定了我來一線鍛煉的決心。”

　　該公司人力資源部負(fù)責(zé)人馬根心表示，薪酬分配制度改革不僅是為了提高一線職工的待遇，更是為了優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力。接下來，公司將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)一線職工的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們提供更好的成長(zhǎng)空間和發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，也將持續(xù)關(guān)注職工的工作和生活需求，不斷完善相關(guān)配套措施，確保改革取得實(shí)效，推動(dòng)煤礦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　唐山溝公司職工主動(dòng)調(diào)崗一線的現(xiàn)象，為煤炭行業(yè)的薪酬改革和人力資源管理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，有望在行業(yè)內(nèi)引發(fā)更多積極變革。(唐山溝公司人力部趙翠梅)