國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心：以人才優(yōu)勢助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心以人才優(yōu)勢助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，用人才的潛在能量，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，推進企業(yè)科技突破，用人才的內(nèi)涵，保證企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)效益突破，前七個月，落實小改小革三十多項，實施技術(shù)創(chuàng)新六項，中心的各項指標均實現(xiàn)了較為理想的目標。

　　中心在人才培養(yǎng)方面，重視從小處抓起，結(jié)合企業(yè)的實際，通過以師帶徒、崗位練兵等方式，讓新職工盡快掌握安全作業(yè)要領(lǐng)和流程，了解注意事項，熟悉作業(yè)環(huán)境，盡快融入崗位工作中去提升。以提高新職工實際操作能力為目標，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，鍛煉新職工的動手能力，提升他們的安全防范意識，為礦井發(fā)展不斷補充新鮮“血液”。制定《創(chuàng)新管理辦法》，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷為洗選系統(tǒng)投入新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。另外，堅持從內(nèi)部挖掘“草根”人才，選派專業(yè)技術(shù)人員“走出去”對標學習，加大職工創(chuàng)新創(chuàng)效力度，實施創(chuàng)新項目效能轉(zhuǎn)換，提高創(chuàng)新獎勵等手段，逐步培養(yǎng)和鍛煉企業(yè)創(chuàng)新人才，積極啟動技能人才“雙提升”工程，積極籌劃，認真組織實施，加強技能等級鑒定管理，建立技能等級考核、使用、待遇有機結(jié)合的激勵機制，建立技術(shù)工人“再培訓、再提升、留得住、用得好”的平臺和機制，真正打造一支高素質(zhì)、高技能的人才隊伍，通過嚴抓新職工培訓與實踐。

　　本網(wǎng)記者：于敏