4、班前會的主要內(nèi)容是安排進(jìn)行工作布置及相關(guān)事宜。

5、班前會的程序和議題是：

⑴、主持人就與會人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名

⑵、各與會人員匯報各自當(dāng)天(或當(dāng)班)的工作計劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。

⑶、主持人在班前會貫徹學(xué)習(xí)公司制度、傳達(dá)會議精神、進(jìn)行形勢宣傳教育，按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報情況，進(jìn)行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時，一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)進(jìn)行布置清楚，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)當(dāng)班的安全注意事項，有針對性的提出安全預(yù)防措施，做好事故預(yù)想

⑷參加班前會人員要認(rèn)真聽講，認(rèn)真做好班前會記錄;積極參加班前會各項活動，無故不參加會議的，不得上崗作業(yè)。

⑸遲到人員，先敲門喊報告經(jīng)值班隊干同意后方可進(jìn)入會議室就坐，凡不參加班前會人員一律不得入井。

三、班后會管理制度

1、下班前后5-10分鐘在會議室內(nèi)召開。

2、全班全體員工，必要時交班人員或邀請上級領(lǐng)導(dǎo)參加。

3、班班后會由班組長主持。負(fù)責(zé)提高收集相關(guān)會議信息，為下班開好班會做好準(zhǔn)備。

4、班組長要本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況、工藝及設(shè)備運(yùn)行給予總結(jié)和點(diǎn)評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚(yáng)和鼓勵在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

四、班組交接班管理制度

為順利完成通風(fēng)隊各項生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)范員工上崗行為，搞好我礦安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定通風(fēng)隊重點(diǎn)崗位交接班制度。我隊重點(diǎn)崗位交接班工種是：

瓦斯檢查工

1、交接班地點(diǎn)

專職瓦斯檢查工必須在工作面現(xiàn)場交接班，其他瓦斯檢查工必須在副井底中央泵房南通道交接班，瓦斯檢查工未在井下指定地點(diǎn)交接班的罰款50元，連續(xù)三次處罰的予以停止工作進(jìn)行此制度的學(xué)習(xí)教育。

2、交接班時間

瓦斯檢查工交接班時間為：夜班0：00，早班8：00，中班16：00，不得擅自離開，必須等到接瓦斯檢查工到交接地點(diǎn)履行交接手續(xù)后方準(zhǔn)許離開。

瓦斯檢查工未按規(guī)定時間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點(diǎn)擅自離開的處以50元罰款并批評教育，連續(xù)3次處罰的予以停止工作接受本制度學(xué)習(xí)教育。

3、交接班內(nèi)容

交接班時，交班人要交待清以下內(nèi)容：

⑴、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)，瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常，若有異常是如何處理的，是否處理完畢，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。

⑵、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施，包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監(jiān)測等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài)，是否需要維修、增設(shè)或撤除。

⑶、交清分工區(qū)域內(nèi)原來和新發(fā)生的各種隱患，當(dāng)班情況如何，如何處理和如何繼續(xù)處理。

⑷、交清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對某項工作指示的落實情況和需要請示的問題。

⑸、交接清當(dāng)班增加的瓦檢地點(diǎn)、當(dāng)班去掉的瓦檢地點(diǎn)，需要下班瓦斯檢查工增加的地點(diǎn)、檢查牌板名稱更改情況。

⑹、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。

交接不清楚造成下班瓦斯檢查工漏檢，沒有處理隱患和問題的罰款100元，連續(xù)3次處罰予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育，交接班要做到上不清下不接。

4、交接班原始記錄(瓦斯檢查手冊)的填寫

交接班時，交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄(瓦斯檢查手冊)上簽字，不得漏填、假填或他人代填。

5、瓦斯檢查工如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款，連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。

瓦斯抽放泵泵工

為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少設(shè)備故障，特對交接班做如下規(guī)定：

1、交接班人員必須做好交接前一切準(zhǔn)備，進(jìn)行設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生打掃和工具整理。

2、接班人員必須按規(guī)定時間到崗與交班人員在現(xiàn)場交班，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走。”

3、交接班人員要將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維護(hù)情況及安全情況向接班人員交代清楚，接班人不到嚴(yán)禁離開工作崗位。

4、交接班人員雙方共同對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，對工具材料、環(huán)境衛(wèi)生、沉淀池和水倉等進(jìn)行交接。

5、對交班查出的問題要及時處理，不能處理的要及時匯報值班人員。

6、井下交接班原始記錄必須填寫清楚、準(zhǔn)確，雙方簽字確認(rèn)。

7、交接完畢后，接班人員方可離開工作崗位。

瓦斯抽放鉆機(jī)司機(jī)

1、班組交接班由班長全面負(fù)責(zé)，主要對所使用的儀器、現(xiàn)場安全隱患排查處理、材料工具、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、交接班記錄本填寫、文明施工、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面交接。

2、班組交接清楚現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、文明施工狀況、材料使用、工程質(zhì)量以及需要特別注意的問題交接清楚。

3、班長必須交接清楚設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如鉆機(jī)、注漿泵、瓦斯抽放泵等運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時處理，當(dāng)班不能處理及時匯報值班隊干，安排接班人員處理。

4、交班人員要對接班人員負(fù)責(zé)，原則上不準(zhǔn)交隱患、工程質(zhì)量問題，當(dāng)班的問題必須當(dāng)班處理完畢，不處理完接班人員不接班。確實當(dāng)班處理不完或處理不了的，必須向接班人員交清處理的情況，以便下一班采取有效措施進(jìn)行及時處理。

5、接班人員查出的所有問題能處理的必須當(dāng)班處理，否則嚴(yán)禁生產(chǎn)。當(dāng)班不能處理的必須向跟班隊長和值班隊長匯報。

6、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質(zhì)量不合格不交班、工作安排不到位不交班。