放眼長遠(yuǎn) 厘清利害

改革開放三十多年，國家面貌日新月異，用馬克思主義的基本原理來解析，這是生產(chǎn)關(guān)系的重大調(diào)整為生產(chǎn)力的提質(zhì)加速解除了束縛，更加科學(xué)、更以人為本的治國理念大大促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)鏈條的緊湊與高效，全社會(huì)的智慧與努力集中在經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心上，市場(chǎng)通過調(diào)整實(shí)現(xiàn)了包括人在內(nèi)的各種資源的優(yōu)化，保障日臻完備，關(guān)系日趨和諧。即便如此，國家的改革仍在不斷推進(jìn)，那么作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體——企業(yè)的自我完善絕無休止符。

煤市急轉(zhuǎn)直下在一些人眼中是突如其來的，但集團(tuán)決策層早就有清醒的認(rèn)識(shí)，煤化工作為我們可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略布局，自投產(chǎn)以來以明顯高于煤炭開采的贏利能力，使我們的產(chǎn)業(yè)升級(jí)逐步成為現(xiàn)實(shí)，在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)更是提出了建設(shè)世界一流清潔煤炭供應(yīng)商的宏偉愿景。回望三十年前，物資匱乏，生產(chǎn)多需人背肩扛;回望二十年前，事故多發(fā)，安全投入杯水車薪;而今，落后與粗放具往矣，綠色與高效利用成為烏金生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工、消費(fèi)全流程篤定的信條。變化可謂翻天覆地，煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的背后，是改革開放的深入實(shí)施，唯有改革，才是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的真正有力推手。

發(fā)展，是一個(gè)從低到高的過程，與之對(duì)應(yīng)的改革，則是一個(gè)由簡(jiǎn)到難的過程。站在十年后來觀察我們的現(xiàn)在，管理和工藝免不了會(huì)因一些時(shí)代局限顯得低效甚至落后，由此看來，改革啟動(dòng)得越晚，我們未來的運(yùn)行就越被動(dòng)。正如王儉董事長和嚴(yán)永勝總經(jīng)理在上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上所指:：管理流程再造已是箭在弦上，深化企業(yè)內(nèi)部改革已經(jīng)到了不得不改的地步，早改早主動(dòng)，早改早受益。

實(shí)事求是地講，企業(yè)上下關(guān)于改革的呼聲多年來此起彼伏，一些不利于扁平化管理、浪費(fèi)管理成本、增加管理難度的共性問題，在生產(chǎn)突飛猛進(jìn)的“黃金十年”里被有意無意地疏忽了。而今，這些與現(xiàn)代企業(yè)制度格格不入的弊病與當(dāng)前形勢(shì)而言顯得更加刺眼——部署工作管而不理，檢查工作批而不究，落實(shí)工作華而不實(shí)?？瓷先チ鞒套叩搅?，實(shí)質(zhì)上完成了令管與被管者都疲憊的一部戲，而且還是連續(xù)劇。我們的崗位究竟需要多少人，我們的文件究竟需要流轉(zhuǎn)多少層，我們的任務(wù)分解究竟需要開多少次會(huì)，我們的考核評(píng)比究竟需要占用多大精力。一句話，務(wù)虛的人和事，停一停!

面對(duì)困境，煤化工分公司和靈新礦精減提效的做法，等于是給了更多廠礦一個(gè)深化改革提升管理的啟蒙。企業(yè)與員工的訴求是同向的，更大更強(qiáng)更富競(jìng)爭(zhēng)力的神寧符合每個(gè)神寧人的利益，今天，我們要做的是打破觀念上的桎梏，搬開效率至上道路上的障礙，維護(hù)制度權(quán)威、堅(jiān)定攻堅(jiān)信心，以更強(qiáng)的執(zhí)行力來豐富務(wù)實(shí)神寧的內(nèi)涵。